社交新零售的企业的目标客户，到底是产品的消费者？还是我们的渠道代理商？很多品牌方老板遇到这个疑惑：“王介威老师我们产品宣传上投资了很多，但是还是干不过竞品做渠道批发的”
很多品牌方老板搞不懂这个问题，就会导致我们的运营方向的失败。一旦方向错了，老板投入再多的精力，投入再多的运营成本依然是没有太大效果的
如果说你把我们社交新零售的企业，定位于目标客户是消费者。那么企业经营重点就会放在打造产品上，以及服务我们消费者上。但是运营下去你会发现会有很大的局限性，容易陷入“产品为王”思维
“产品为王”的商业思维，导致企业的经营的思维，永远放在产品上。花费一切的精力，一切的投入就去做产品。当然除非你是高科技企业，高新企业一枝独秀
如果说你的卖的产品，是面对我们的c端大众的产品，那么你一定要抛弃“产品为王”的经商思维
如果说你的精力依然放在产品上，你的企业会伴随着产品的生命周期，逐渐走向衰落，自然会影响公司经营状况
但是然而社交新零售企业，它的经营核心是在于什么？在于经销商团队的裂变。我们拥有了更多的团队，也就拥有了更多的市场
所以社交新零售企业的目标客户，根本就不是产品的消费者，而是我们的渠道代理商
只有企业服务好代理商，帮扶好代理商，代理商才能实现持久的裂变。代理商越来越多，我们的市场占领率就越来越大，我们就能取得更高的回款业绩
所以社交新零售的企业的目标客户，根本不是所谓的产品消费者，而是品牌的渠道代理商
我们每一个社交新零售企业的操盘手，一定要注意。我们的目标客户就是我们代理商，我们一切要围绕着我们代理商的裂变，去做辅导，去做服务
本文作者：王介威
- 国内知名社交新零售操盘辅导专家
- 团队裂变代理奖金制度设计专家
- 社交新零售九大操盘运营体系创立者
13年进入团队裂变营销行业，16年创立上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人。
操盘辅导部分品牌：
百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立社交新零售商业模式九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。
