在流量红利消退、获客成本高企的当下，如何构建一套能实现用户自留存、自裂变的商业模式，成为所有平台操盘手的核心课题。
商业操盘导师王介威，深度拆解了山海优选的任务包积分模式。这套以 “积分” 为核心载体，融合任务激励、达人进阶、供需调控的闭环体系，凭借低门槛参与、阶梯式价值设计，为行业提供了可借鉴的用户运营与增长范本。
一、 模式底层逻辑：任务驱动积分流转，构建平台内价值闭环
山海优选的核心玩法，是通过 “任务包 – 积分 – 活跃值” 的三角关系，打造用户与平台的深度绑定，其设计的精妙之处在于 “低门槛切入，高价值留存”。
1.认证即起步，零门槛激活用户参与
用户完成平台认证后，即可获赠体验任务包。每日仅需完成基础广告任务，就能稳定获取积分与活跃值。这种极低的参与门槛，大幅降低了用户决策成本，助力平台在冷启动阶段快速积累种子用户。
2.积分双向价值，打通复投与变现通道
积分是整个模式的核心流通载体，具备 “复投增值” 与 “场外流转” 双重属性。用户积累到一定积分后，可兑换更高阶任务包放大收益；同时，在满足基础留存条件后，多余积分可出售或转赠。这种设计既通过复投行为锁定用户长期行为，又用变现预期刺激用户持续活跃。
3.活跃值绑定权益，强化用户粘性
活跃值并非可有可无的附加项，而是与用户核心权益深度挂钩。积分转赠需扣除一定比例活跃值，而完成额外任务、平台消费则可返还活跃值。这种 “消耗 – 获取” 的循环机制，倒逼用户每日登录、完成任务，有效提升了用户日活与留存率。
二、 增长引擎：五级达人体系，以团队收益驱动用户裂变
如果说任务包是留存的核心，那么达人进阶制度就是山海优选实现裂变增长的关键。王介威指出，这套制度的核心在于 “将个人收益与团队价值深度绑定”，激发用户的主动拉新动力。
1.阶梯式晋升路径，兼顾短期激励与长期目标
平台设置一星至五星的达人等级，晋升条件清晰且层层递进，涵盖 “直推活粉数量、团队达人孵化数量、小区活跃度” 三大核心指标。从低阶达人的易达成目标，到高阶达人的挑战性要求，既让用户有短期可实现的收益反馈，也为核心用户提供了长期追求的成长方向。
2.双轨奖励机制，激发用户升级动力
晋升达人等级可获得两大核心奖励：一是对应等级的任务包奖励，高阶任务包意味着更高的积分产出效率与活跃度加成，形成 “拉新 – 升级 – 拿包 – 赚更多积分” 的正向循环；二是平台手续费分成权益，达人等级越高，分成比例越具吸引力，且分成权益与持有对应级别任务包强绑定，进一步推动用户复投与留存。
3.小区活跃度规则，保障模式公平性
达人考核中的 “小区活跃度” 计算方式颇具巧思 —— 去掉最大的两个团队区，其余区域活跃度之和为考核指标。王介威分析，这种规则能有效规避头部用户垄断团队收益，鼓励中小用户积极拓展团队，实现平台用户结构的均衡发展。同时，周活跃考核的要求，避免了用户 “拉新即躺平” 的行为，保障了团队的持续生命力。
三、 风控与平衡：减产机制 + 手续费调控，保障模式可持续性
一个能长期跑通的商业模式，必然离不开精准的供需调控。山海优选通过 “任务包减产机制” 与 “差异化手续费规则”，实现了积分市场的动态平衡，避免了因积分泛滥导致的价值崩塌。
1.阶梯式减产机制，控制积分产出速度
除体验任务包外，其余所有任务包均设置减产规则。随着复投次数增加，任务包的释放周期会相应延长，且所有任务包周期设有上限。这一设计的核心逻辑，是通过延长产出周期减缓积分流通速度，维持积分的市场价值。同时，高阶任务包的收益率高于低阶包，用收益补偿用户的时间成本，保障用户复投意愿。
2.差异化手续费规则，调节用户交易行为
平台手续费与用户等级、持包情况强相关。普通用户交易手续费较高，而达人等级越高，手续费越低；同时，直推达到一定人数也可享受手续费减免。这种设计既激励用户升级与拉新，又通过高手续费限制普通用户的高频交易，减少积分市场的波动。此外，积分转赠的规则限制，进一步规范了积分流转秩序。
3.任务包持有上限，防止资产集中
不同等级的任务包设有明确的持有数量上限，高阶任务包的持有限制更为严格。王介威指出，这种限制能防止少数用户囤积高阶任务包、垄断积分产出，保障平台内的公平性，让更多普通用户有机会参与到高阶收益的分配中。
四、顶级商业模式的底层逻辑，是 “动态平衡”
拆解完山海优选的模式，王介威总结了三大核心操盘启示，适用于所有任务积分类平台：
1.门槛与收益的平衡：低门槛是获客的前提，但必须通过 “复投增值” 引导用户留存；高收益是用户裂变的动力，但需用减产机制控制风险，避免 “杀鸡取卵”。
2.个人与团队的平衡：既要用个人任务包奖励保障普通用户的收益，也要用团队达人制度激发核心用户的裂变能力，实现 “散户留存 + 核心拉新” 的双向驱动。
3.短期与长期的平衡：短期靠任务奖励、积分变现吸引用户；长期靠减产调控、手续费分成维持模式稳定，让平台在用户增长与可持续发展之间找到最优解。
在存量竞争时代，山海优选的任务包积分模式，为平台运营提供了一套可复制的参考模板。而其背后的核心逻辑，正如王介威老师所言：商业模式的本质，是构建用户、平台、生态三方共赢的闭环。
上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育，开创商业咨询领域新咨询类目-落地方案辅导。
致力于把最专业最落地可执行的方案赋能给企业助力企业发展。梯课教育成立8年来，专注团队裂变机制营销体系操盘系统辅导，累计参与操盘辅导品牌项目300多家，培训团队裂变营销体系操盘运营人员3000多人。
王介威老师参与商业辅导企业有百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/航美集团/洁澄水业吉善泉/中酱集团/悦颜集团/鼎校教育/炳倡集团等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
