在流量成本高企、渠道碎片化的当下快消市场，传统经销模式的增长瓶颈日益凸显，而“国民品牌+新零售合伙人”的深度融合，正成为突破行业困局的核心路径。作为深耕商业操盘领域的权威导师，王介威老师从底层逻辑、层级设计到生态价值，深度拆解了王老吉哔嗨啤的新零售合伙人制度，为我们揭示了国民品牌如何凭借模式创新撬动精酿啤酒蓝海市场的核心密码。
王老吉作为沉淀多年的国民IP，线下渠道已实现高覆盖率，渗透全国数百万快消终端；而思埠集团则拥有成熟的经销商网络与新零售操盘经验，二者的强强联合，为哔嗨啤注入了双重优势。这款以精酿工艺为核心的产品，不仅精准契合消费升级趋势，更依托一套科学的合伙人制度，构建起“品牌赋能+利益共生”的增长闭环——这正是王介威老师强调的“当下商业竞争，已从产品比拼升级为用户关系深度博弈”的核心体现。
一、底层逻辑重构：从流量收割到利益共生
王介威老师指出，优质的合伙人制度绝非简单的分销体系，其本质是搭建一套让参与者主动参与、自发传播的自循环生态，实现品牌与个体的长期绑定。王老吉哔嗨啤的三级合伙人体系，精准破解了快消品新零售的三大核心痛点，重构了行业增长逻辑。
其一，破解流量获取难题。依托合伙人的社交裂变模式，替代传统广告投放的高成本路径，基于熟人信任的口碑推荐，既能降低流量获取成本，又能提升转化效率，形成高质量的流量闭环。其二，激活全层级渠道动能。通过阶梯式权益设计，让不同资源储备、不同能力维度的参与者都能找到精准定位，实现“自用享优、分享共赢”的双向价值，打破传统渠道的参与壁垒。其三，绑定核心增长力量。通过层级权益联动与长期利益绑定，将个体参与者从单纯的经销商，转化为品牌生态的共建者，构建稳定且具备韧性的渠道护城河。
这种逻辑契合了当下快消品市场“生态共建”的主流趋势——数据显示，多数城市消费者已形成线上线下融合的购物习惯，单纯依赖终端陈列与线下铺货的传统模式已难以为继，而合伙人制度正是打通全渠道、激活用户价值的关键抓手。
二、三级体系拆解：阶梯式赋能的自驱循环
王介威老师强调，合伙人模式的操盘核心，在于实现“参与门槛与权益价值的精准匹配”，既降低大众参与的心理与行动成本，又为核心伙伴预留足够的成长与价值空间。王老吉哔嗨啤的三级合伙人体系，完美诠释了这一操盘原则，形成了层层递进的自驱增长循环。
1. 基础层级：激活大众流量的生态入口
作为整个体系的“流量蓄水池”，基础层级以极低门槛打破参与壁垒，核心价值在于快速沉淀初始用户、激活长尾流量。参与者仅需完成基础参与动作，即可获得对应量级的产品配额，同时享受后续复购的专属权益，为自用与分享预留充足空间。更重要的是，该层级赋予参与者分享推广的权益，让普通消费者无需专业营销资源，仅依托日常社交场景就能参与品牌传播，实现从消费到分享的身份转变。
这一设计精准覆盖大众消费群体，正如王介威老师拆解的“代言人模式”核心逻辑：让消费行为本身成为入局凭证，用低阻力参与撬动海量初始流量，为整个生态的裂变增长奠定坚实基础。
2. 进阶层级：承接流量的区域运营枢纽
针对具备一定资源整合能力与推广意愿的参与者，进阶层级承担着“流量转化+区域渗透”的核心职能。通过层级跃升，参与者可获得更丰厚的产品配额与更具优势的权益，具备区域批量分销的基础能力，同时分享收益的维度进一步拓展，形成“零售服务+伙伴孵化”的双重价值路径。
王介威老师分析，这一层级是连接大众流量与核心渠道的关键枢纽。参与者可依托自身资源，对接社区超市、餐饮门店等线下终端，实现产品的场景化渗透；同时通过孵化基础层级伙伴，扩大区域影响力，完成从个体分享到区域运营的身份升级，为品牌构建毛细血管式的区域渠道网络。
3. 核心层级：共建生态的品牌战略伙伴
核心层级作为整个体系的顶层架构，聚焦于锁定具备强资源整合能力与长期经营意愿的优质伙伴，赋予其品牌最高级别权益。参与者可获得规模化的产品配额与全维度的运营支持，具备区域规模化运营与生态统筹能力，同时享有多维度的分享收益权益，形成全方位的价值回报体系。
这一层级的伙伴，本质是品牌的“区域生态共建者”。依托王老吉的品牌势能、线下渠道优势与思埠的新零售经验，核心伙伴可整合本地餐饮、商超、社群等多元资源，搭建区域化的销售与服务网络，实现从产品分销到生态运营的跨越。正如王介威老师所言，核心合伙人的核心价值，在于与品牌深度绑定、共享长期增长红利，而非追求短期收益。
三、核心竞争力：品牌、产品与模式的三重赋能
在王介威老师看来，哔嗨啤的合伙人制度之所以具备可持续性与爆发力，核心在于实现了品牌、产品、模式的三重赋能，这也是快消品新零售模式成功的关键前提。
品牌赋能层面，王老吉的国民认知度无需额外市场教育，自带信任背书，其广泛的线下渠道覆盖的能为合伙人提供天然的运营支撑，降低市场拓展难度；产品赋能层面，两款精酿啤酒聚焦健康口感与消费场景需求，以优质工艺契合消费升级趋势，适配聚会、餐饮、自饮等多元场景，为模式落地提供坚实的产品基础；模式赋能层面，三级体系形成自循环裂变，结合线上线下融合的运营思路，既能快速实现市场渗透，又能降低参与者的运营成本与风险，提升模式的可复制性。
对比行业内同类合伙人模式案例，哔嗨啤的核心优势在于“国民品牌+轻量运营”的组合优势——无需参与者进行重资产投入，依托现有渠道与社交资源就能快速落地，同时借助品牌势能提升转化效率，形成差异化竞争力。
四、行业启示：快消新零售的增长新范式
王介威老师结合案例总结，王老吉哔嗨啤的合伙人制度，为快消行业提供了一套可复制的新零售增长范式：在流量红利消退的时代，企业的增长核心已从“追逐流量”转向“激活人”的价值。通过科学的层级设计，让每一位参与者都能在体系内找到自身价值定位；通过利益共享机制，完成用户从“消费者”到“推广者”再到“共建者”的身份跃迁；最终依托品牌势能与渠道协同，构建起低成本、高粘性、自循环的商业生态。
对于行业从业者而言，这一模式的核心启示在于，当下快消市场的竞争，已不再是单一产品或渠道的比拼，而是生态能力的较量。品牌需要搭建足够开放的平台，让个体价值与品牌增长深度绑定，才能激活内生动力。正如王介威老师强调的，商业操盘的核心在于唤醒人的参与意愿，当每一位参与者都能在生态中实现价值共赢，品牌的持续增长自然水到渠成。
未来，随着消费场景的持续多元化，新零售合伙人模式将成为快消品破局的主流路径。王老吉哔嗨啤的实践，不仅为精酿啤酒赛道提供了创新思路，更预示着“品牌赋能+个体共创”的商业新时代已然到来，为行业发展注入新的活力。
上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
