我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新教育合伙人机制如何实现代理商自动裂变”
想做好新合伙人教育品牌的团队裂变，团队中必须有四大身份。今天我们很多教育品牌纷纷启动新合伙人机制，但是在设计奖金制度的时候，在定代理商等级身份的时候，往往是推荐多少补货，返利多少，进货价格多少。我告诉各位，这么定，团队根本就不可能裂变，只有定了这四大机制之后，团队才能裂变。
第一大身份就是帮你卖货的人，他解决产品的动销问题；第二大身份就是帮你干招商的人，他解决的是渠道组建的问题；第三大身份就是帮你去组建团队的人，就是你的项目的分公司，带领那些卖货人和干招商人；第四大身份就是管理你市场团队的人，你的市场领导人。
过去的教育品牌比拼的是产品力，未来的教育品牌一定是渠道的数量。当你的渠道数量越多的时候，你的业绩也就越来越大，当你的渠道数量成为行业第一的时候，你就是行业的第一教育品牌。
今天我要告诉你应该如何设计。
从总部到C端的我们的用户之间叫流通环节，流通环节分为两个类型，叫流量型流通环节和渠道型流通环节。流量型流通环节就是像过去直播电商互联网推广，通过付费买流量进行获取C端的客户，然后由总部把产品直接卖给C端。 第二种就是渠道型流通环节，就是我们增加渠道，让渠道帮我们去卖货，让渠道帮我们去招商，这就是今天教育企业做新合伙人机制的根本由来。
怎么设计一套合理机制，才能让我们的每一个合伙人，每个渠道进行自动化裂变，并且合法合规，这是每一个教育的品牌老板在关注的一个问题。 那我给大家一个结果，不仅能让你的团队自动化裂变，而且还能让你合理合规。
总部进行市场的开发，开发C端，首先我们要找到一个代理商人群，就是帮你去开发C端，我们称之为叫零售合伙人，他的工作就是帮你去开发C端。所以我们今天在市场竞争如此激烈的环境下，你想把你的项目卖好，产品卖好，你必须找到更多的帮你去卖项目的合伙人。那怎么拥有更多零售合伙人呢？
我们还要有一个身份叫招商合伙人，他的主要工作进行渠道的招商，去招募更多的零售合伙人帮他去招渠道，所以招商合伙人他的作用是建立市场渠道。 当我们招商合伙人越来越多的时候，我们零售合伙人也会越来越多，并且零售合伙人在成长过程中，他也会升级为叫招商合伙人。
第三个身份至关重要，就是项目的分公司，组建我们的市场的团队。
在每个市场团队中必须有这两个身份，一个是帮助市场做招商人，一个帮助做零售的人，然后分公司负责给这些团队做培训，做赋能，然后让招商合伙人和零售合伙人更好的做C端做B端。 总部和分公司之间还有一个非常重要的身份，就是管理分公司的事业部就是我们的市场领导人，他管理的是名下的分公司。我们希望分公司越来越多，需要有更多的事业部去帮助我们去招分公司。
假设一个教育品牌，它有20个事业部，每个事业部呢去招募20家分公司，这就有400家分公司，每个分公司和总部都是公对公之间的合作，就完成了总部的安全，并且每个事业部的市场领导人和在总部，他是员工的身份，那这也保证了总部的安全和每个事业部的安全，招商合伙人和零售合伙人，他是分公司的合伙人，而不是总部的合伙人，所以这个时候总部以及分公司以及各层级这套整个体系就完成了合法的合规，那并且呢，我们有了400家分公司，每个分公司它整年的招商的计划就要招募20个招商合伙人，这时候你就有8000个招商合伙人了，并且每个招商合伙人想做好自己的市场，必须建立20个零售合伙人渠道，才能做好市场，所以这就有16万个零售合伙人了。
当然王老师给你算的只是一个计算20倍20倍的一个规则，但是从裂变角度来说，你招十个是不是也能很快的裂变？所以我们在今天的市场合伙人的奖金制度中，很多的教育品牌的老板，因为之前从事教育，并不懂一个制度体系的设计，于是在模仿别人制度，只会考虑推荐奖多少招商奖多少，卖货多少，那并不是在设计一个优秀的奖金制度，那种制度只是在赤裸裸的在分钱，最终会让你导致涉传。
而一个好的奖金制度既能让代理商自动化裂变，又能保证每个层级安全的去进行市场开发。王老师这套体系既可以让你每个层级实现自主性裂变，又能保证总部的安全，保证分公司的安全保证整个平台上每个从业者的安全，因为都是公对公发生合作的，并且都是上下级的招商的市场分销的关系，所以只有这样才能使我们制度的既能合法又能合规，还能让团队不断裂变。
所以一个教育品牌的市场合伙人机制不在于推荐你返利多少，不在你的销售返利多少，而在于你是否能确定好这四大机制，帮你卖货的人，帮你招商人，帮你建团的人和帮你管理团队的人。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
