我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新零售代理商如何做好新人启动培训”。
如何给我们的新零售代理商做好新的系统培训，就是我们今天招到了一个代理商，代理商进来之后呢，我们是不是要给代理商做培训，如果说你不给他做培训，代理商就会死掉，因为他不知道怎么去做，他就赚不到钱，他就进不来。所以，我们要给代理商做好新人的培训，通过做好新人培训才知道如何卖产品，如何做渠道，如何做市场，如何进团队，如何搞流量。
所以我们在团队代理商裂变过程中，给新人做培训至关重要，那么应该如何给新人做培训呢？
这是困扰在很多的新零售品牌方或者新零售代理商目前的一个非常重要的难题，因为过去我们给新人做培训，要么讲产品，要么讲模式，其实这种讲产品讲模式太片面了，而不是讲营销层面的东西，更不是讲市场层面的东西，就导致代理商他很难去做好。
那在这里我给大家一套方案，你只要是按照我告诉你的这个培训流程，你就能给新人做培训。
一、明确新零售代理商培训的核心目的
首先第一个我们要明确给新零售代理商培训的一个核心目的就叫做换脑改变，换代理商的脑，改变他的命运。
第一个叫换脑
很多代理商是小白，在他们思维中只有卖产品赚差价这种思维，但是我们希望代理商能够帮我们去裂变，去招商，去建立千军万马，由卖产品赚差价变成建团队干市场的，唯有建立建团队干市场的他才会组建自己团队，裂变自己团队。
第二个叫改命
改商业命运，由商业小白改到商业高认知的脑。这件事情很重要，如果说你不给代理商换脑不给他改命的话，他能做好市场吗？他能赚到钱吗？各位不能的，所以新人训的重要目的就是给代理商换脑改命。
二、新人培训内容重要的三个阶段
那我们明确了这个目的之后，那给新人要培训什么东西，要培训什么内容，这个很关键，给新人培训内容我认为分为三个阶段，第一个阶段换认知，通过换认知来给他换岗，通过换之来给他改命。第二个给方向，他应该朝着什么方向去干，他才能拿到结果，朝着什么方向去干，才能更高效率赚到钱。第三个叫给方法，这三者一起构成了新人培训的三大环节。
第一个叫开观念，开新商业的观念
通过给他讲解商业的底层逻辑，帮他建立建团队，干市场的，不能让他只做零售，还要做批发，还要干招商。
第二个叫定方向
那么他想赚钱他要明确，第一个以流量为核心，不断获取自己的客户；第二个以渠道为核心，不断组建自己的分销商批发商团队；第三个要变成 IP ，变成 C 端产品的专家，变成 B 端创业的专家，通过这三个帮他确定方向，我应该做哪些方向，要搞流量干渠道，要自己成为专家型的 IP ， 创业导师型的 IP，通过专业型的 IP 更好的解决消费者问题，把产品卖出去，通过创业导师型的 IP 来帮助创业者实现成功，才能更好的去招商。
第三个给方法
给什么方法呢？比如说第一个我们要讲项目，它合作的是什么项目，第二个这个项目上有什么产品，主推的是什么产品，第三个奖金制度，我们的模式是怎么回事？第四个动销方案怎么卖货？第五个招商方案怎么招商？第六个培训方案怎么培训？第七个流量方案，怎么搞流量？第八个市场开发计划，当你通过这些给代理商培训，这都是干市场的方式方法，其中123是他手里的工具，45678是他的路径，当你把这些东西做好课件，当你把这些东西作为每月的新人训，作为老人带新人，要给新人培训的东西，是不是我们在内容上就能给到代理商换脑改命了？
三、新人代理商培训的两种重要形式
我们在什么形式下给新人做好培训呢？第一种叫老带新，老带新给新人做培训，同时是不是老人不断得到锻炼，每次老人给新人讲了又讲，讲了又讲，是不是老人就成长起来了？老人成为讲师了，培训就做好了。第二个由公司层面组织的月度集体训，我们也要讲每个月由公司统一培训的月度集体，所以这两个是给新人做培训，启动新人的必不可少的形式。
于是通过这个体系，我们就很清晰的知道，首先我要怎么做好新人训呢？我要知道新人训的目的不是教产品，不是教模式就完了，目的要换脑改变，那第二个我讲什么内容呢？内容方向很清晰，换认知、给方向、给方法；第三个什么形式呢？老带新新人一对一新人训，公司月度训，通过这个你就很好的达成了一个最终的目的就是给我们的新人做月度启动训。
所以今天做新零售的代理商，很多代理商赚不到钱，我认为最大的根源在于品牌方没有给到代理商一套好的新人启动培训，当你能更好的给新人做启动培训，当你的团队按照体系去走，你就能做好它，这就是今天我们做好新人训非常关键的内容，关注王介威一起学裂变营销。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
