我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新教育品牌方未来的十年比拼的一定不是产品，而是是否建立新合伙人机制”。
新教育品牌方未来的十年比拼的一定不是产品，而是是否建立新合伙人机制，今天我给大家分享一下教育品牌方未来的十年应该如何去走。
过去在中国教育市场好的情况下，只要有好的产品，于是你就有好的市场，因为消费者能找到你的产品，并且认可你的产品，但是随着教育行业的发展。，越来越多的品牌方的出现，导致我们一个问题就是产品的同质化，面对产品同质化的问题，如果说今天的教育品牌的企业还在比拼的是产品力，那这件事情明显是走不通了，即使你的产品质量实在是太好了，但是消费者不一定知道你的产品是最好的，他还可能去选择别人。
面对这个问题，我们今天如何去解决呢？你必须建立一套新合伙人商业机制，找到更多人帮你去招募你的市场合伙人，我们必须在未来的十年的市场营销过程中，建立自己的新合伙人机制，这是每一个教育品牌方一定要做的事情。
那新教育的合伙人机制在这里它有三大构架
第一个核心构架叫渠道
一个企业在一个赛道中，它未来竞争一定是渠道数量的竞争， 而不在于产品力的竞争，当一个企业渠道数量越来越多的时候，它的市场也就越来越大。所以我们必须通过新合伙人机制建立我们的渠道，建立我们的千军万马。
怎么建渠道呢？要以代理商的团队裂变的方式建渠道。什么是团队裂变？团队裂变，顾名思义就是让每个合伙人。 建立自己的市场团队在整个团队中有做市场开发的人，在整个团队中有卖产品的人，有干招商的人，也有培训赋能整个团队的人，这就是以团队裂变招商的方式去让我们的渠道数量越来越多。
过去的渠道是卖产品的，今天渠道不仅卖产品，还要干招商，还要干赋能干培训，所以我们通过新合伙人团队裂变的方式，使我们渠道数量越来越多，于是就会更多人帮你推广你的项目，你的项目就会越做越好。
第二个核心构架就是流量
流量是一家企业的生命线，有流量就有了一切，那今天我们在进行整个市场推广当中，我们一定要把流量获取的方式交给我们每一个渠道合伙人，让每个渠道合伙人通过流量获取的方式来获取流量，所以一个企业流量基数越多，它的业绩就会越好。
怎么去干流量呢？我们要以私域引流的方式来去做流量，这就是为什么今天很多人在做短视频？ 在做直播的一个根本原因，让我们的渠道掌握流量获取的方式，同时在流量来了之后，不要只是把流量变成你的消费者，而要把你的流量变成你的渠道，所以流量是给渠道做赋能的，同时，流量也是成就渠道的，这就形成了一个正向的循环，让每个渠道通过私运的方式获取流量，流量来了之后变成渠道渠道进行整个市场的开发。
第三个构架就是建立一套合伙人赋能平台
过去我们的企业是经营员工的，所以对于员工来说企业是员工发展的平台，但是未来的企业为了招募更多的市场合伙人，所以企业要变成一个创业者的平台，赋能每一个平台上的创业者，让每个伙伴都来到这个平台上去创业，去搞钱，于是就有越来越多的人加入这个平台，这个平台也就越来越大。
每一个加入进来的人都是我们的新合伙人，新合伙人通过团队裂变的方式组建自己的市场团队，找到帮助自己卖产品的人，帮助自己招商的人，组建自己千军万马，同时通过流量来获取网上的意向客户粉丝，把流量变成渠道，把流量进行市场开发的方法，以此实现一个正向的循环，于是整个的企业的团队人员就越来越多，于是你就成为了这个市场赛当中渠道数量最多的那个企业，于是你就成为了行业的第一，这就叫新合伙人机制。
新合伙人机制在未来的中国的教育品牌的营销过程中，我认为它会成为一个主流，是帮助每一个教育品牌抢占市场的关键。当你掌握了这套机制体系，你的团队就会越来越多，市场帮你卖产品，帮你推广，市场产品越来越多。
那这件事情能成的关键点在于什么呢？关键点就在于你需要懂这套运营体系， 而不是像过去很多人招渠道，把渠道变成卖货的渠道，把渠道变成交付的渠道，这都是非常错误的方式，而应该把渠道变成招商渠道变成销售渠道，于是你的渠道才会越来越多，并且我们让我们的渠道组建成各自的团队，团队数量越多，市场也就越来越大。
所以未来的教育品牌方，他比拼的是组建市场合伙人的能力，谁又能组建自己的市场合伙人，谁能赋能整个的市场合伙人，谁将会成为行业的老大，这就是比拼的叫招商力，加上培训赋能力。所以当你做好了新合伙人机制，并且未来按照这个路走，我相信未来的十年中国的教育品牌第一梯队肯定有你的品牌，有你的企业。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
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炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
