我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“大健康品牌代理商裂变执行流程”。
学什么都不如学裂变。今天呢，我来给大家讲一下团队裂变的底层逻辑，我们都希望能让代理商帮我们招到更多代理商，代理商能够裂变起来，因为一家企业当代理商数量越多，渠道越多，这家企业业绩会越来越大，那代理商如何才能裂变？我们必须搞懂裂变的底层逻辑，底层流程，而且也要搞懂裂变的方法，才能让团队代理商进行裂变起来。
那这个体系总共分为三个非常重要的板块
一、裂变的底层逻辑
第一个叫底层逻辑，什么叫底层逻辑？裂变的底层逻辑是什么？为什么才能裂变？裂变意味着是什么？第二个叫标准化的流程，我们希望代理商能够裂变，我们需要给到代理商一套标准化的流程，让各位代理商通过这个流程然后去执行，于是代理商才能裂变；第三个叫标准化的文件，为了让整个团队更好裂变，我们必须给到一套流程，一套文件，让代理商按照这个流程按照这个文件去执行，于是才能推动整个的团队裂变体系。
所以接下来我给你这三个重要的板块，让你学懂如何才能让团队执行裂变型招商。
什么是裂变？裂变，裂变的是系统；裂变，裂变是人，团队裂变的基础就在于团队的复制就在于人的复制。当一个老人招到新人的时候，老人能把这方法教给新人，新人成长起来了，新人按照这个方法能够很好的做，当这个新人再招到新人的时候，同样把他能力复制给新人，于是整个团队就裂变了。所以团队裂变技术在于团队的复制，当团队能复制的时候，这个市场就能做得很好了。
那团队复制的基础是什么？我们希望每个人都能按照这个体系去执行，所以我们必须按照给他实现复制的基础就是标准化的流程，让他按照这个流程去走每一个流程，每个步骤，每个细节全部给规划好，那为了让他每个人都能走这个流程，第三个叫标准化的文件，我们有一套文件让这个文件作为参考，教会每个团队成员按照标准化流程去走，于是实现了团队复制，于是达到了我们终极目标叫团队的裂变。
所以做团队的裂变的底层逻辑就是这个想要团队裂变，必须实现团队复制，想要团队复制必须有一套流程步骤，想要流程步骤执行的合理执行的科学执行的策略，那么必须有一套标准化的文件，有了文件就有流程，有流程就有复制，复制，于是裂变了，所以这才是裂变的底层逻辑。
二、标准化流程
我们希望团队裂变必须有一套标准化的流程，什么才是一个优秀的标准化流程呢？今天呢，我就告诉大家，我发明了这套团队裂变执行系统叫团队复制裂变系统，它的主要作用就是给到我们今天的每一个团队成员，一套招商的流程和招商步骤，整个系统一共分为七个步骤。
首先我们看第一个步骤叫老带新新人一对一启动，那也就是说，当我们老人招到这个新人，首先我们要做什么？新人一对一启动，老人给新人一对一系统有两大目的，第一个新人学这套新的方案体系，新人得到成长，第二个老人得到锻炼，因为老人不断给新人做培训过程中，那么老人也知道这个事情怎么做；
第二步，我们要把新人带到由公司举办的每个月度的月度新训，因为公司层面会有更加系统的培训，整个新人月度训三天两晚，所有的新人来到公司统一接受学习，统一接受培训。
在新人月度训练中也有两大重要的一个工作，第一个就是给所有新人做培训，第二个就是让低级代理商通过讲解，通过销讲让低级代理商升为高级代理商，为什么要让低级代理商升为高级代理商？我们在整个团队中，我们希望整个的团队能够实现裂变，那就在于要帮我们干招商，帮我们干培训，帮我们干负责人越来越多，那么同样在整个团队中，高层才会帮我们干招商，才会组建团队。所以我们要通过培训让低级成为高级，高级升上去之后，于是就开始建团队干市场，形成一个非常正常的循环。
第三个步骤叫季度导师训，季度导师训是针对所有高层培训。 主要教代理商销讲，为什么教销讲呢？因为我们希望每个高层代理商回去执行下一步骤叫沙龙会和城市会议，因为我们小单来自哪里，来自于市场，一对一开发来自于市场的沙龙会和招商会，所以当我们高层接受过季度导师训，每个高层都能掌握市场开发开沙龙会的能力和技巧，这时候他才能在全国之地开好小的沙龙会，星星之火可以燎原，所以才能成交小代理商。
那么同样在新人月度训结束之后，新人要回去进行市场沟通，所以我们在第四步在新人月度训的第二步中，就带着所有新人做资源梳理，资源梳理完了之后执行。
第五步回去进行一对一沟通，这里我们要教他 C 端沟通话术和B端沟通话术。然后第六步在执行的过程中有任何问题找老大，那么成功了，做老带新的新人一对训，如果说这个人招商没有成功于是我们到第七步沙龙会和城市化会议，沙龙会是由代理商接受完季度导师训回到当地来开的沙龙会，城市会议是由公司在核心城市开的会议，以此实行整个的系统化的循环，所以这才是今天团队执行的裂变流程，我称之为叫团队复制裂变系统。
三、标准化文件
我们希望整个标准化流程能够执行的更好，所以这时候我们要给每一个伙伴准备好执行的文件。
1. 资源梳理的文件
我们要带他们进行资源梳理，我们给好文件，让他往里去填就可以了。
2.市场沟通话术的文件
面对 C 端客户怎么聊？面对 B 端客户。 客户如何沟通，我们要教会每个人市场沟通技巧。
3.老带新 ABC 成交的文件
老人如何带新人开发市场，老人如何带新人培训市场？
4.新人一对一启动课件
就是由老人给新人做启动课件，老人招新人要给他做新人启动，我们给他做文件，做好 PPT，让他按照这个文件讲就可以了。
5.公开招商 PPT 文件
这也是非常重要，因为这沙龙会城市会议中必备的文件，只要涉及到公开性的讲项目，就会涉及到公开PPT。 那么我们辅导一家企业在去年开了6500场沙龙会，加上城市会议，在全国取得了48亿的业绩，那为什么能取得这么多业绩？就在于在整个的沙龙会它非常密集，只要是会开好，团队就能做得好。
6.新人集体启动环节
这对所有的新人的系统化的培训课件体系。
7.季度导师训
有关于赚钱方案的培训，也要给他准备好相关的文件。
这七个加在一起，于是形成我们的标准化文件，那么代理商在裂变执行过程中有标准化文件的参考，有执行流程，整个的团队才能实现裂变，所以这就是整个的我们在裂变型招商中让代理商执行的流程标准，那么希望这体系对大家有所帮助，学习裂变营销，欢迎关注王介威！
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
