我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新零售品牌起盘十大避坑指南。”教你少走弯路快速成功
俗话说方向错误，努力白费，我们今天做任何事情，想成功，首先方向一定要正确，第二个就是你在执行的路上，不仅要方向正确，而且要少进坑，那今天很多新零售企业起盘，正是因为进了各种坑，花了各种冤枉钱，各种精力，结果项目失败了，那今天我来给大家讲一下新零售企业在起盘过程中经常遇到一些坑，希望通过这个避坑讲解，能帮你避免少走一些弯路。
一、模式的坑
很多新零售企业的老板在启动项目之后，往往追求说我要搞一个模式，这个模式能够持续裂变，又能够不断吸引人加入，并且呢还能安全，但是我想问大家，这种既能裂变又能安全的模式有没有？当然是没有的。安全意味着是它的返利层级要少，但是吸引度想增加意味着是返利层级要多，所以本身就是一个悖论。
那么在模式的选择中，我们应该如何去选择我们的模式。我认为模式选择的过程中，首先你要知道当下的环境，通过卖模式，通过模式吸引时代已经过去，今天通过的是系统通过赚钱的方案，赋能的方案赋能，每个代理商才是你招商的核心。所以如果说你只是说在模式层面不断追求，而忽略了代理商运营的流程，招商流程,培训流程，赋能流程，那这个项目即使拥有最好的模式也做不大，做不强。
所以王老师第一个建议叫不要太迷恋模式，模式差不多就可以了，就 ok 了，但是模式要有几个核心点，模式要有定位，代理要有几个身份，我认为至少有四个等级身份，比如说卖货的身份，招商的身份，建团队的身份和代理团队的身份，这一定要有。
要有大单型，要有高级别，如果没有大单型，没有高级别，就没有核心团队也裂变不大，如果都是小单型进来，代理商投入少，所以他的精力也会放的少，所以也不利于裂变，小单型适合返利多的，而返利少的项目往往是顶层要要大
二、软件的坑
今天做新零售不是说买个软件就能做得好，也不是说在启动过程中一定先买软件，软件的重要是方便代理商分润，方便 C 端消费者下单，所以软件你要知道它是在你的奖金制度设计之后，它在你的运营，方便你的运营设计的软件。所以很多传统企业老板认为干新零售就要买软件，不是的，买软件是必须，但是不是说买软件能做得好，也不是提前买软件，基本上在目前的分销软件市面上已经价格很低了，基本上两到三万块钱一个主流品牌的软件，所以千万不要提早买软件进软件的坑。我曾经遇到一个大哥买了四套软件，项目都没有起盘。
三、操盘手的坑
千万不要想着我要找个操盘手，我要找个有经验的人来找我合作，我告诉各位，真正在这个行业的懂的人他都自己去干了，要么说成为品牌方，要么像王老师一样是服务商，不要迷恋操盘手，一个项目最重要的不是操盘手，而是操盘的系统。
就是说你的整个的流程，你的奖金制度体系，招体培训体系，引流体系，活动方案体系，这些体系建立好了之后谁都可以干，这才是核心，所以不要迷恋操盘手，要迷恋操盘系统。
再者各位，你花那几万块钱请的操盘手，我告诉你更多的是靠谱的，往往一开始许诺的很好，骗你两三个月的工资，结果就走了，这就是操盘手不能带来结果，再者市面上也没有想匹配的操盘手。那谁来做你操盘手呢？老板就是第一操盘手，然后找到更多有招商经验的人一起来干就可以了。
四、招商外包的坑
很多人问我王老师，我们行业内有一个公司专门做会议外包的，每次开招商会他们过来，靠不靠谱。那我告诉各位，今天新零售企业之所以做得好，做得大，是因为它自身有招商能力，如果自身没有招商能力企业，或依靠别人是做不大的。
你要记住这个规律，没有一家新零售企业是靠别人干招商干起来的，当然我们在项目运营过程中遇到一些大型的会议，这个运营过程中我们缺少这方面的这个这么多人员的这个招商能力，我找个老师来帮我来辅导，辅导来指导，指导帮我做成交是没问题的，但是招商要企业自己做，因为新型招商不是一场会，是每天每时每刻都在招商，我们辅导一家企业一年做了5000多场招商，那这些都是外包吗？当然不可能的。是他的商学院导师团，是他的团队长来做这件事情。
五、代运营的坑
所有的代运营99%我认为都是骗子公司，骗你的技术费用，骗你的合作费用，骗你的等等东西，记住没有任何品牌是靠代运营做起来的。在电商时代，在直播时代，可能代运营有点作用，但是在新零售企业它是属于自己招商，这个企业它自己都有招商能力，他为什么不自己干呢？他为什么给你干呢？所以代运营公司都不靠谱的。
六、产品的坑
不要追求说我一定要找一个多么完美的产品，也不要想着产品行不行，好不好，产品价格高低，各位产品是工具，这个产品即使你考100分，在整个操盘体系中可能就增加两分和三分，那产品再不好可能也就减了两分和三分，不要追求把产品做的完美再去干招商，产品差不多 ok 就可以了，在做的过程中，我们可以优化产品，升级产品，增加产品，因为产品是工具，产品不是核心，而整个的赚钱的项目，赋能体系，赋能方案才是整个项目的核心，你是卖这套东西的，而不是在卖产品的。
七、对接团队的坑
尤其对接团队是大家最容易上当了，说我有什么资源可以对接团队，或者说唉，我要整个团队资源我来起盘，人家有团队资源的人为什么给你干？再者，人家干的好好的，不是说人家做减肥，你也搞了减肥产品，别人就卖你的产品了。
你要记住别人跟别人干，是因为别人有一套赋能体系来带着他去做，教他怎么干招商，怎么干培训，怎么干赋能，不是因为产品这支团队才跟别人干的，而是因为整个的赋能体系，整个的势能，整个招商流程，培训流程，别人才干的，产品只是工具，所以不要想着说我有了项目产品了。
一开始一个新盘就要对接团队了，不存在，所以要知道今天我们想做好，一定自己先跑起来，在跑的过程中自己的势能慢慢的做大起来，做大起来才会对接团队，于是这种才是个最合理的一个情况。
八、团队长的坑
相信某个团队长有很多团队，有很多资源，我曾经遇到太多的企业说王老师，我们有一个人说有很多的资源，然后去做，结果启动之后就招了三个代理商。我说三个代理商已经不错了，还有一个代理都没有的，所以各位不要迷信于某一个人，整个团队不是那一个人，而是所有几百个，几千个这种团队才能做起来的所以不要相信某个团队长。
九 、代理商卖货的坑
就是招到代理商让代理商去卖货，代理商在今天新零售企业他是只是帮你卖货的吗？不是的，他是既帮你卖货，还帮你去招商，还帮你去培训，还帮你去做赋能。
所以代理商不是卖货的，代理商是帮你干招商的，干培训的，干赋能的，千万不要在招代理商，只让代理商卖货了，很多传统企业往往就陷入这个误区。
十、产品＋模式的坑
第十个今天干新零售干合伙人体系，产品加模式的时代已经过去，如果说你还是通过产品加模式的方式去招募代理商，我告诉各位今天必死无疑，今天成交代理商靠什么，靠赋能体系，靠赚钱的方案，靠创业的平台，靠个人成长，靠公司的运营，靠等等东西，所以我们今天招代理商是卖的赚钱的方案，卖的个人成长，卖的赚钱的赋能体系，而不是只有产品和模式，所有只有产品和模式的企业，在2026年我认为将寸步难行。
这就是今天我要给大家讲的社交新零售企业在起盘的一定要避的这个坑，当你避了这个坑，那你的路就会一路平坦，那祝所有的新零售企业快速成功，学习代理商团队裂变，欢迎关注王介威！
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
