大家好，我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下 “乐学易考为啥全国迅速裂变，三大核心点剖析它的代理招商策略”。
乐学易考依靠依托于北方大陆直销企业的团队运营经验，短暂的在一年时间，快速在全国实现了代理商的团队体系化的招商。那今天呢，我来给大家分析一下他的商业操盘策略，来给我们今天所有做品牌，做代理商招商，代理裂变的企业，一个新的发展之路。
各位伙伴大家好，我是王介威，专注于代理商招商裂变九年时间，辅导企业400多家，帮助这些企业实现操盘体系建立，实现业绩的增长。
一个企业想取得更大的市场规模，那一定要把渠道做起来，当然企业渠道数量越多，那市场业绩也就越来越大。乐学易考，在他的渠道策略中，它采用的是代理商裂变型招商。
过去我们招商是传统型招商，我们招代理商，让代理商去卖货，如果说只让代理商去卖货的情况下，你会发现每个代理商都要去总部去招，这会导致我们的市场渠道建立很慢。那么今天新的招商就是裂变型招商，让每个代理商既有产品的销售权，还有项目的招商权，于是我们的代理商就会越来越多，所以在裂变性招商营销体系下，乐学易考在短暂的一年时间取得了让人瞩目的成绩。
乐学考他是怎么招商，又怎么让团队裂变起来呢？
第一个他做对了一件事情叫招商
其实招商分为两个逻辑，一个呢就叫一对一聊，我来给你一对一去讲这个项目；第二个呢叫集体成交，就是我们经常说的会议招商，通过会议去实现招商。
乐学易考在会议招商中他做对两个事情
第一个沙龙会
沙龙会就是代理商自己开的，3，5个人，十个人左右的小型的会议，通过这个会议讲产品，讲项目，然后他的招商的主要目标是成交消费者，成交低级别的代理商，如果我们每一个代理商都在全国各地都在自身的市场去开沙龙会，他就会很快地取得一个结果。
第二个核心的城市会议
就是在一些核心的城市，由公司安排老师，或者由核心团队长去开设的人比较多的招商会，比如说100人200人，300人这种招商会，那这种招商会，它的成交的目标同样也是消费者和入门级别的代理商。
招商会有个非常关键的点，就是你的定位一定是成交金额小的代理商，因为这时候代理商对你的信任基础是薄弱的，这时候你想去成交代理商，以小单为主，所以乐学艺考在市场的推广中，你会发现他的沙龙会，他的招商会，成为了他市场推广的一个重要武器。但今天我们也想像乐学艺考招募代理商，前提是一定要开好沙龙会，你一定要开好城市会议。
那如果说今天我们想让代理商越来越多是招商，不给代理商培训，不给代理商方法行不行？各位那答案肯定是不行的。
所以乐学易考又做对了第二件事情就是培训
我们在乐学易考的营销的招商策略中，我们看到它有两种培训。
第一种叫新人训
就是针对于所有新进来的伙伴的培训，让每个伙伴都知道乐学易考产品怎么回事？怎么去卖产品？怎么做B 端？怎么做C 端？怎么去搞流量？这个东西非常重要，因为我们今天很多的创业者是小白创业者，他对于教育这个行业，他并不了解，他不知道怎么去开发客户，他也没有教育的资源，所以这时候你要教他怎么去拓客，怎么去引流，怎么去成交，怎么去建团队，这就是新人训，它非常的重要。新人训它是一个团队成功的基础，没有新人训团队就不可能裂变，团队就不可能做得好。
那新人训是针对所有新人的那么高层怎么培训？
同样我们有高层的导师训
就是给所有的高层代理商进行的培训，如何带领团队，如何教团队，以及如何开好在全国各地的沙龙会和招商会。如果没有高层代理商去开沙龙会，开城市会议那么团队就裂变不了。
所以我们看到乐学易考它有三个等级，针对于高等级，那一定要参加高层训，所以高层训学沙龙会怎么讲，招商会怎么讲，怎么成交，怎么带团队，怎么辅导新人，那只有这样团队才能稳，才能有领导力，团队才能有更多优秀人去带领，所以乐学易考之所以发展这么快，我认为它这四个会议，沙龙会，城市会议，新人训和导师训应该是做得不错的。
那么这两个是做好一个项目的基础，当你的招商越来越多，当你的培训越来越多，那么你的团队越来越多，所以今天想做好团队化组织营销的企业，想做好裂变型招商企业，一定要深深地抓住这两个核心点。
但是各位乐学易考在招商策略中最核心的是什么？
我认为不在于招商，不在于培训，而是比招商比培训更高的维度在于系统。
我们很多做过直销的伙伴听过，没有成功的人，只有成功的系统，乐学易考之所以能够发展迅速，因为它的背后是北方大陆，是直销公司，那直销公司把这套如何组建市场，团队如何开展组织化营销，如何让代理商形成团队化裂变型招商的方式方法导入给了乐学易考。乐学易考就拿着这个系统去执行，去操作，去给代理商去给团队去做赋能。同时，每一个团队按照这套系统去执行，去运作，所以各位没有成功的个人，只有成功的系统，只有系统成功才能帮助每一个普通人成功。
那什么是系统？系统就是可复制标准化，流程化，每个人都可以轻易去操作的简单化的一个闭环流程。
所以我们要在新人训做升单，要在导师训去培养人才，培养核心，那这些非常重要的每一个核心点，基于什么？各位基于系统，通过系统来帮助每一个创业者，每一个合作伙伴，按照正确的方式，正确的方法，正确的流程，更好做销售，更好地做市场，做招商去组建自己市场团队，所以各位没有成功的个人，只有成功的系统，很多模仿的模仿只是表面，模仿不了其中重要的核心。
所以我认为乐学易考最核心的点就是系统，我们看到他是做招商，做培训，实际上他们建了一套流程，建了一套系统，所有的执行层面的工作，都在执行系统核心。
那今天给到我们想做教育创业者赋能平台的伙伴，什么样的启示呢？
你要建立一套系统，建立一套流程，在招商的一开始就要构建如何做销售，如何做引流，如何去成交 C 端，如何成交 B 端，如何给新人做培训，以及其中的每一个节点又是如何环环相扣的，这才是今天我们做教育的品牌，当下要学习，要借鉴的事情。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
