大家好，我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下 “益拿通中国疼痛养生馆第一品牌，连锁门店裂变营销体系”。
很多企业在学习裂变招商，裂变招商的确帮助很多企业，在短时间内扩展了市场规模，实现了业绩增长。那今天我来给大家分享一个，在中国疼痛养生馆市场，通过裂变招商，连锁门店快速扩张，实现全国领先，32 个省份全部布局的，中国疼痛养生馆的头部企业 —— 益拿通集团。
各位伙伴好，我是王介威。过去 9 年，专注于代理商团队裂变型招商，操盘辅导裂变型企业 400 家。接下来我会通过门店裂变、连锁裂变和平台裂变三个维度，给大家讲一下，益拿通集团，如何通过裂变招商的营销体系，来实现全国的网络布局。
第一个维度：门店裂变。
益拿通在门店裂变中，他做的第一件事情，就是老店带新店。让每个门店，不仅有产品的销售权，还有项目的招商权。每个老店都可以推荐新店，并且利益关联，谁推荐的新店后期产生盈利，那老店就会有业绩的返利。其实这个方式我们在海底捞、在百果园都有听说过，师傅带徒弟的逻辑。一个老员工，培养出了一个新员工，这个新员工去开店的时候，老员工将会获得返利。
所以传统行业的百果园和海底捞的师徒制，在益拿通同样有所体现。每一个老店可以去开发新店，同时，新店的营业额又和老店相关。用这种方式，让每个门店创业者，成为益拿通进行市场开发的合作伙伴。这也是他为什么，能够在短短两年时间，开出 2000 多家门店的一个非常关键的一个核心点。
不仅老店可以推荐新店，每个消费者，还可以成为益拿通的渠道商。就是你不仅可以买益拿通的产品，成为他的消费者，那你还可以依托益拿通的渠道，帮助益拿通进行产品销售，同时自己赚取佣金。这种方式发动了每一个人，不仅消费者可以去通过渠道，实现新的渠道增长、实现裂变；每个老店推荐新的门店，实现新的门店增长、实现新的门店裂变。这就是益拿通在裂变营销体系中，所采用的方式。
第二个维度：连锁裂变。
益拿通想要在全国拥有更多的门店，怎么办？如果只是企业自己招商，能不能实现？能，但是时间会很漫长。所以益拿通在连锁裂变这一块，他设计两个身份：一个就是分公司，一个是副总裁。分公司做什么呢？只要每一个开店的人，如果说今天，你也想打造自己的连锁门店，你可以加入益拿通集团，成为益拿通集团的分公司。这时候，你不仅仅可以开自己的店，你也可以去招商新的门店，你招到新的门店，以及新的门店后期产生利益都和你相关。
所以这种营销的创新，使益拿通集团，拥有更多的分公司，帮助益拿通集团，进行全国市场开发、全国市场链接。并且做得好的分公司，还有机会成为益拿通的副总裁，负责全国市场整体网络的布局。使想开店的人去开店，想招商的人去做招商，想做连锁门店的人，去做连锁门店。
过去，很多企业也在尝试门店裂变，但是往往只是在消费者层面的裂变，让消费者成为消费股东，让消费股东成为门店合伙人，让门店合伙人成为门店的股东。这种方式，只能解决门店消费者层级的裂变，它不能解决门店快速的连锁招商加盟。
那在 2024 年的上半年呢，我们和益拿通集团达成合作，我为益拿通集团导入了裂变招商体系，帮助他们建立了门店裂变机制、市场渠道裂变机制、连锁裂变机制。这种方式呢，让每一个加入益拿通集团的伙伴，都能找到自己的位置。所以这时候，当一家公司，有更多人去主动招商、去主动裂变的时候，于是，这家企业就能在最短时间内，拥有更多的门店。
第三个维度：平台裂变。
益拿通在做什么事情呢？益拿通不仅仅是社区疼痛养生馆，更重要是一个创业者的赋能平台。益拿通集团，在给自己的定位的时候，它不是一家传统企业，它也不是单纯的一个门店连锁型企业，它是一个创业者的赋能平台。这是它和很多传统的连锁门店的企业，有所区别的。比如说在过去，百果园、海澜之家、锅圈零食等等一众企业，这些企业呢，他们注重的是门店创业者，但是益拿通不是。益拿通，他完成了新的商业的升级。那在这个平台上，每个人都能找到自己发挥擅长的地方。
所以益拿通他所做的裂变，不是传统裂变，而是在中国新商业营销中，新的突破、新的创新。企业变身平台，变成一个创业赋能平台，然后赋能每个创业者、赋能每一个合作伙伴，让每个合作伙伴，都能来到益拿通这个平台上建立自己的事业，实现自己的长久盈利。这是益拿通集团，我认为在中国的商业营销界中，做得非常具备行业引领性、行业潮流性的一件事情。
所以一个企业，不再是一家传统企业，不再是一个封闭的企业，而是变成一个开放的平台，让每个人都能创业。并且采用门店裂变、采用连锁裂变两大机制，让老店可以推荐新店，让消费者可以成为渠道；让那些不仅想开店，而且想像益拿通一样，做自己连锁门店的伙伴，成为公司的分公司，做得好的分公司，还可以成为公司副总裁，和公司一起长久发展。
这种方式，给到我们每个创业者长久发展的平台、建立自己的事业平台。并且在这个基础上，公司搭建了完整赋能体系，有超级门店 12 大赋能体系，有合伙人的赋能体系，有整个公司的赋能帮扶陪跑团队。使每个创业者能够更简单、更安稳、更快更高效地去创业，去实现自己的人生、去实现自己的梦想、实现自己的财富。所以益拿通为什么能引领中国社区养生馆连锁行业，我相信他的商业性的创新，自然功不可没。商业的创新，来自于公司领导层的新的思维。所以我认为，益拿通的高层领导，在商业营销思维中，是远超于同行，远超于我们每一个普通人的。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
