什么才是真正的社交新零售？很多品牌方老板在问“王介威老师社交新零售商业模式到底该怎么做？”

我告诉你你在网上看到了很多的文章，很多的视频解释都是错误的。因为他们根本就没干过社交新零售，只是各种碎片化信息收集。

在这几年的时间，我帮助了200+的社交新零售企业成功起盘和运营。培养操盘手也有一千多位，起盘的企业绝大多数都产生了质变。

我来告诉你如何从底层的商业逻辑，去理解社交新零售。社交新零售有3个核心的重点：

1、平台化经营

核心点一：平台化经营。

要明确一点社交新零售的定义：社交新零售企业，它是一个平台化的企业。

企业搭建平台，选择好的产品，好的模式，好的运营机制放在这个平台上，吸引更多的创业者来这个平台上进行创业，成为平台的合伙人。

这是社交新零售企业的定义，他可不是什么线上的营销、线下的营销，不是一种销售渠道。

社交新零售企业，他是平台化的企业，核心理念要吸收。

2、团队裂变

核心点二：团队裂变。

社交新零售企业，非常非常注重代理商招商。但不是以传统方式去招商，而是以团队裂变的方式去招商。

招募到代理商，培训代理商，让代理商产生持续的裂变。在这裂变过程中，企业获得更多的代理商销售渠道，代理商自身也能赚到更多的钱。

所以团队裂变是社交新零售的核心机制。

核心点三：私域营销，流量是一切商业的本质。

社交新零售企业，一直强调代理商要建立流量进入机制。所以我们培训代理商，通过私域营销的方式，获取流量的持续进入。

社交新零售强调，以私域营销的方式干流量，以私域营销的方式卖产品干招商。

通过这三个核心点讲解，你有没发现：社交新零售的底层商业逻辑，他非常符合今天的，新型商业企业所发展的核心运营重点。

建设代理商渠道，代理商渠道越来越多，企业也就有更广阔的市场。

干流量，通过私域营销的方式获取流量。只要有流量企业就有长久的生命线。

平台化经营，少投入，吸引团队一起来合作，短时间内快速回款快速见效。

为什么今天很多企业在干社交新零售？以及干社交新零售的企业，为什么在短时间以内，1年两年的时间，可以做到几仟w甚至上亿的回款。

因为社交新零售的底层商业逻辑，他强调干招商、干引流、平台化经营，少投入高回报的商业模式项目。

所以说今天如果你手里有一个产品，你打算起盘的话，在选择商业模式的时候，社交新零售商业模式是非常适合的。

本文作者：王介威

13年进入团队裂变营销行业，16年创立上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人。

操盘辅导部分品牌：

百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。

王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立社交新零售商业模式九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。