前段时间摩能事件在微商圈闹得沸沸扬扬，那两天正巧在山西太原我要起盘一个新项目武松壮骨膏，一直在给团队做封闭式微商运营培训，没有时间能来专门写一篇文章关于“这个事件”。
这篇“10万微商集体诉讼被骗100亿，摩能国际被指传销”，火遍了微商朋友圈，在文章评论区，我看到很多人在说微商是传销，骗很多人倾家荡产。
我从2013年开始做微商，应该属于中国第一批微商从业者， 而且一直可以说是全职做微商，时间算起来应该也有将近5年的时间了，做产品代理，就做了5个知名微商产品的最高级别代理商。这两年也陆续起盘了好几个微商项目，凭自己的微商操盘经验，也开设了微商操盘手课程，培养了一些微商操盘手，因此在中国微商圈领域，也算混的了一些小名气。
对微商的一些运营规则，我算的上比一般人更了解。自己受过大学教育，一直在互联网行业从业，仁和药业的微商项目、北京同仁堂的微商项目，都在操盘，不至于人云亦云。
看到摩能这篇文章传的这么火，我想写一下我自己的观点。
一、微商是不是传销？
在微商从业过程中，有两个问题被问得最多，一是做微商到底赚不赚钱，另外一个问题就是：王介威，你们做微商的是不是类似传销？
问这个两个问题的朋友有一个共同特点，就是都没有做过微商。
这里我给大家一个统一的答案：
首先，做微商赚钱，但不是所有的人都能赚到钱。
微商和其他行业的一样，有一部分人赚钱肯定就有另外一部分人赚不到钱。
从赚钱的微商来看，做微商的确没有原来微商一开始的时候容易赚钱，原来做微商是捡钱，不管你能力如何只要做基本都可以赚钱，现在做微商是捡钱，钱没有这么好赚，但是只要方法得当，能力到位，依然可以赚到钱，而且赚很多的钱。
第二，微商不是传销，或则可以说微商和传销没有一点关系。微商代理政策，和我们传统经销商模式一样。只不过微商通过线上宣传，微商把传统经销商模式搬到线上来了。
我这里有一张图，以地区和拿货量为标准的传统经销商模式。
传统经销商模式是以地域和拿货量为划分代理等级标准，当然对于不同的级别传统经销商模式一般都会采取地区保护政策，就是一个地区的经销商数量会有一定数量。
我这里还有一张图，以拿货数量为划分层级标准的微商层级经销商制度。
微商经销商制度是以拿货数量进行划分标准，微商多通过社交软件进行宣传，社交软件商上的沟通，使我们的沟通没有了地域的限制，所微商经销商没有地域数量的限制。
其实这样对比可以很清楚看到两者的之前的区别，更清楚的看到两者之间的联系。马克思主义哲学告诉我们，任何事情都不是凭空无故产生的，都是根据老的事物进行创新和改变，从而产生的新事物。
微商的经销商制度就是根据传统的经销商制度进行演变而来。
其实，问微商是不是传销的朋友，大多数情况下，没做过微商，不了解维微商，但看到很多人在朋友圈炫富 ，看到数万人的微商团队，看到微商代理在发展下级代理，于是听别人说微商是传销，自己也就说微商是传销了。
这里，我有两种摩能国际旗下产品的微商经销商制度表，大家可以看一下，一个是棒女郎，一个是女神泡泡。
其实，大家一看就行，出来级别多了点，并没有任何涉及传销的制度体系，甚至连最普通的直销制度体系都不是。
除了摩能国际的经销商制度是这样的，其他家的大多数微商经销商制度，都是如此。
其实微商这样营销方式，并不是我们想像的这么复杂，微商的经销商制度其实就和我们传统的经销商制度一样，传统的线下产品经销商制度是按省级经销商，地市级经销商，县乡级经销商来进行划分，各级经销商一方面进行产品的零售，另一方面赚取下级经销商批发差价。对于各级别代理的划分标准是以地域和进货数量为划分标准，级别越高进货量越高。
很简单的逻辑关系。
微商经销商模式其实就是传统经销商模式在移动互联网时代的发展，移动互联网的发展是人们沟通没有地域限制，于是传统经销商模式就跑到了线上，就变成了微商模式，微商代理商没有地域限制就会在全国发展经销商，经销商划分标准就以拿货数量进行划分。就是这么简单，微商的经销商模式出来了，省代市代县代，或者一级二级三级四级特约。
二、摩能国际会议招商涉嫌传销吗？
会议营销是一个传统营销模式，虽然外界对会议营销褒贬不一，但是会议营销依然是招商企业主流的营销模式。
微商公司本质上是一家招商公司，所以会议招商是采取的一种政正常招商方式。
我手里操作的几个微商项目，主要通过三种方式进行新经销商的招商，一是，通过网络营销，网络推广带客户；二是，通过经销商的自主招商代理客户；三是，通过规模招商会议进行新经销商的招募。
当然摩能国际在2016年的微商界之所以做的非常成功，其招商体系对于其他得微商公司来说，可能更加完善。
摩能国际在招商会议上对于微商赚钱的成功率，也许夸大了一些，但是对于招商会议营销，并不属于传销模式。
三、有关于微商经销商的退出机制
关于微商经销商退出机制，其实说白了就是经销商的退换货机制。 微商经销商体制中，不同企业对此的制度是不同的。有的企业是可以无条件退换货，有的企业是可以退一半，也有的企业是完全不可以退货的。
大多数正规的微商企业，一半允许经销商在成为其经销商后，三个月后可以退货，但货款返回80%,或者70%。
我认识这是一个合理的法则，比如说，一次性拿货1万元的货，给代理商的价格是30元进货价格，一次性拿5000元的货，给经销商的价格是60元进货价格，拿货多进价低，拿货少进价高，这是商业的规矩。如果你一次性拿货1万元，按30元供货价，你卖了5000元的货后不想卖了，把剩下的货退给公司。公司给你80%退货货款，是合理的。不然所有人都会进货一万，退货五千，都是投入5000元，30元和60元的进货价就有很大的差距。
四、摩能问题产生的根本原因
其实摩能国际这次问题产生的原因，根本原因并不是因为以传销的模式去进行产品的营销。传销只是媒体为了传播，用来吸引读者的噱头。
摩能问题出现的根据原因，经销商的退出机制出现问题是很大一部分。如果经销商退货机制，换货机制上下通畅。我想这个问题也不会这么大。
另一方面问题产生的原因，我想就应该是产品问题了，产品质量没问题，并且真正的可以被消费者所接受，所认可，货不是囤积在代理商手中，而是真正卖到消费者手中，拿货整个微商团队不会出现任何问题。
但是大多数微商企业在经营过程中，往往是货物在各级经销商手里，货物出不去，没有消费者来买货，从而导致货物积压，经销商要求退货，过来闹事。
五、如何避免摩能事件再次发生
对于摩能的问题，这是微商行业的通病，同时也是各家微商企业所担心的问题，自己也担心自己的企业出现这种问题。
微商企业想赚钱，直接办法就是，招募经销商，让经销商从公司拿货，经销商再招募经销商，再由最低级经销商把产品卖给消费者。
但是，如果产品有问题，产品卖不出去，代理商要求退货，一旦处置不得当，导致大规模经销商退货现象出现，企业就必死无疑。
所有，再往深的地方讲，摩能事件的本质问题，并不是摩能公司的问题，而是微商行业的问题，同样也是每一家微商企业遇到的问题。
如何避免这种问题的产生。
答案很明确，目前没有解决办法。
只能说，首先企业在选品的时候，一定要慎重选品，选出一个可以卖的出去的产品。如何才能选出好卖的产品呢？一方面靠理论，另一方面看运气。
再者，企业招商时候要想清楚，招商可以使企业赚钱，但是经销商规模大了的时候，几万人，或者几十万人，企业是赚到钱了，但是企业的风险就越来越大。一不小心就要把之前吃进去的钱，吐出来，并且付出代价。
这方面，我建议企业建立直营团队，直营团队是微商可发展道路中的一个重要途径。直营团队有什么好处？如何建立直营团队？请参考我的另一篇操盘手课程，微商起盘之直营团队的建立。
第三，企业必须建立良好，可以负担的经销商退出机制。经销商可不可以退货，怎么退货，出现退货潮，怎么处理？退出机制怎么建立?这些都是企业要考虑的问题。
微商从2013年开始出现，到今天，捡钱的时代已经过去，抢钱的时候已经来临。就微商企业来说，每天都会有找我来做操盘的企业，但是微商营销并不是企业老板想的这么简单，想做就可以做的，也不是起盘能收到钱就算成功这么简单，后期出现退货潮怎么处理？其实这些东西在一开始设计模式的时候就要想好，微商运营中有更多的细节问题需要处理。
所以请传统老板，想好了再进军微商。赚该赚的钱，不是看到别人赚钱的，你做你就可以赚钱。当然现在依然有很天真的老板，我的产品很好，我给你最低的价格，我负责生产，你负责市场。。。。。
最后，摩能是不是传销，那你过来和我聊，聊完之后，你还认为微商是传销的话，我给你赌100万。