用了这套模式，一个月时间裂变了30多家事业部。快速搭建了经销商的顶层团队构架。

酱香白酒如何设计裂变模式？

这是我给一家做酱香白酒产品品类的企业，设计的新零售合伙人裂变模式。老板之前完全没有碰过酒这个品类，可以说是完全零基础起盘。

用了这套模式，一个月时间裂变了30多家事业部，快速搭建了经销商的顶层团队构架。那我们一起来看一下这套模式，我是如何给他设计的。

酱香白酒–新零售合伙人裂变机制

产品是酱香白酒，采用的制度是新零售合伙人裂变机制。在整个制度中，我给他设计了3个板块：

• 01–事业部机制
• 02–合伙人机制
• 03–团队业绩机制

在设计这套制度的时候，我们的要求是越简单越好，既具裂变性，又贴合传统做酒的伙伴对于制度认知。于是我们设计了这3个板块的内容。

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01–事业部机制

怎么样成为事业部呢？有两种方式：

第一种方式是9.8w的货款，可以获得价值20w市场价格的产品。

第二种方式是团队进货，累计达到2,500件即可以成为事业部。

成为事业部一共拥有5项权益，分别是：

第一个：获得价值20w产品。

第二个：后期补货，以120元进货。

第三个：推荐奖励。就是我们经常说的招商奖励，获得两层推荐奖励分别是3万和1万。

第四个：躺赢机制。公司每出一盒货，拿出50元放奖金池，给到所有的事业部成员平分，大盘分红机制。

第五个：做区域分红。事业部所管辖的区域的代理商只要从公司进一盒货，公司都会拿出10元给到我们事业部奖励。

这就是整个的事业部机制

公司在一开始主要招募的就是事业部，通过资源整合的方式快速招募事业合伙人。当我们事业部机制搭建好之后，接下来就是合伙人机制

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02–合伙人机制

带着事业部去招募合伙人，合伙人一共分为3个等级：

a级合伙人

b级合伙人

c级合伙人

不同等级的进货价格不同：高级别进货价格低，低级别进货价格高。高级别可以把货分销批发给低级别

成为合伙人可以分为两种方式：

第一种方式是一次性进货

第二种方式进货累计达标，但是会远远高于我们一次性，进货的标准

产品是498元一盒，900元一件，一件是两盒产品，每一盒产品里面有两瓶，每瓶是500毫升的酱香型白酒

除了abc三个等级的合伙人，针对于a级合伙人，b级合伙人还设计了平级推荐两层的返利，从而促进了我们经销商合伙人的裂变

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03–团队业绩奖励

在a级合伙人团队中，随着进货数量的不断增加，进货价格不断降低，这是a级合伙人团队业绩奖励

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04–总结

整个制度非常简单，分为事业部和合伙人两个板块组成。既结合了传统的经销商体系，又结合了今天新零售团队裂变机制。

公司招募事业部之后，带着所有事业部，开发全国的经销商市场，从而促进整个团队的快速裂变。

通过这种方式，以极低的起盘成本，快速布局全国的经销商市场，整个企业的市场规模也就越来越大。无论后期在这个项目中增加白酒，红酒还是保健酒，都可以取得很好的发展。

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操盘辅导的部分品牌：百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问

本文作者：王介威

• 国内知名社交新零售操盘辅导专家
• 团队裂变代理奖金制度设计专家
• 社交新零售九大操盘运营体系创立者

13年进入团队裂变营销行业，16年创立上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人

操盘辅导部分品牌：

百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。

王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立社交新零售商业模式九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。