王介威:基因生殖抗衰-会员合伙人裂变机制┆团队裂变合伙人制度┆代理培训招商裂变体系┆社交新零售商业模式

基因生殖抗衰-会员合伙人裂变制度

一套会员裂变制度,是如何让一个基因抗衰产品,在短暂的3个月回款超过了5,000w。

不但使自己的企业实现爆发式的增长,而且让同行纷纷模仿,可以说是行业的比较经典的商业案例。

这就是我最近看到的一套,基因抗衰的裂变会员的制度。在我学员中,有两家企业老板向我咨询这套制度,这次我给大家剖析一下。

首先看下这套制度,基因生殖抗衰会员合伙人制度。产品是基因生殖抗衰产品,采用制度是会员裂变制度。

下面这个他整个的一个制度表,整个制度分为3个板块:

  • 板块一:自用省钱
  • 板块二:分享赚钱
  • 板块三:加权分红

 第一板块:自用省钱

投资3,960元可以获得两套产品,额外再送你一套。实际上3960你获得是三套产品,这样就成为了会员。

成为会员之后,你后期的一个复购价格是五折进行复购,也说990元一套。如果你一次性购买两套产品,再送你一套,相当于660元一套。这个产品的市场价格是1,980,12支一套。

这是成为会员的一个机制,自用省钱。


第二板块:分享赚钱

成为会员之后你可以推荐新的会员,享受三个权益:

  • 权益一:如果你推荐的第一个会员,你将会获得10%的返利。
  • 权益二:推荐的第二个会员可以获得20%的返利。
  • 权益三:但是当你推荐第三个会员的时候,你就会获得70%的返利。

通过这种返利提升的方式,刺激我们的货源不断产生裂变,不断产生复购行为,也就源源不断带来新的会员。

推荐了一个还要推荐第2个,推荐第2个还要推荐第3个。当你推荐了3个创客之后,你就可以升级为星级合伙人。星级合伙人之后你就获得了伯乐奖。

伯乐奖是什么样的机制呢?如果说你升为星级合伙人之后,你会获得团队新增业绩的3%作为团队业绩奖励。

当你培养出两个星级合伙人之后,你会获得5%的业绩。

再培养出两个两星就成为三星,三星是7%。以此类推四星、五星、六星、七星。那么他的伯乐奖业绩有原来的3%、5%、7%涨到9%、11%、13%和15%。

他们是一个团队业绩,不断增加的一个过程。那如果说你是七星合伙人,你将会拿到15%的业绩返利。如果你下面有一个四星合伙人,他拿走了9%,你还剩下6%。

所以他是一个团队业绩奖励,给的方式是等级差额的一个返利。也说你的业绩,如果说有下面的星级董事产生的,你将会拿到余下的差额。

这是分享赚钱的板块


第三板块:加权分红的板块

如果说你培养了三个七星合伙人,你将会成为我们的总裁。总裁一共有两份权益:

  • 权益一:就是公司拿出总业绩的3%,成立于这么一个奖金池。所有的总裁来根据自身业绩分奖金池里的钱。
  • 权益二:你身为总裁的那一刻,我一次性给你奖励30万。这样的促进代理商不断的往上平推,从而产生总裁的一个身份。

成为总裁之后你还可以去培养总裁,如果说你的旗下培养了3名总裁,你将会升为董事。董事同时两份权益:

  • 权益一:公司再成立一个奖金池,拿出2%做奖金池的分红。所有的董事按照业绩占比例来分,我们称之为叫加权分红。
  • 权益二:就是获得100万的升级奖。当你成为董事那一刻,我一次性给你100万奖励资金。

所以这就是整个的一个制度构成,自用省钱、分享赚钱和加权分红。


第四板块:制度的优越性

这套制度优势在于,可以刺激我们的会员不断的推荐,不断的根据推荐人数进行累积。累积的数量越多,你所获得的权益就越大,这是一个制度的好处。

如果你的项目在起盘的时候,有大量的基础代理商,那这种情况推行这套制度,能让你代理商不断的产生裂变。


第五板块:制度的弊端

但是这个制度不好地方在于,就是你会发现这个制度,很难让企业直接去收大金额的代理商。

所有人入门门槛是3960,有的伙伴可能会讲,我可以推出一个活动政策啊。一次性花10万或者30万去买我的总裁或董事。

那的确你可以推行一个这样政策,但是买了货之后怎么办呢?去全部靠自己卖吗?显然不行。

所以这时候你还要再搞一个卡位门槛,比如说以30万卡位董事,以10万卡位总裁。

董事的货可以分销给总裁,那总裁的货呢如何往下分销呢?他手里10万的货怎么办?这时候你还要层层往下卡。所以这个制度有这么一个不好的地方。


第六板块:点评总结

另外一个需要提醒大家注意的是,这套制度适用于我们美业那些做抗衰的、做私密的、做轻医美类医美的项目。因为他的返利达到了90%。

我们来看推荐奖这一块达到70%,再加15%就是85%。85%再加上这五个点那么一共返利90%。

所以这套制度,就要求我们产品的利润空间要超过90%。

这就是整套制度,有他优越性也有他的不利之处。有他的企业适应性,也有他的产品性要求。


本文作者:王介威

  • 国内知名社交新零售操盘辅导专家
  • 团队裂变代理奖金制度设计专家
  • 社交新零售九大操盘运营体系创立者

13年进入团队裂变营销行业,16年创立上海梯课教育科技有限公司,7年来,专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导,累计参与操盘辅导品牌项目200多个,培训社交新零售操盘运营人员2000多人。

操盘辅导部分品牌:

百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等,多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作,担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。

王介威老师,操盘经验丰富,注重企业落地方案执行,追求方案可执行可落地可回款,创立社交新零售商业模式九大操盘体系,直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统,帮助团队裂变型企业成功起盘,系统化运营,大金额快速回款。

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