“产品为王”的商业思维，已经成为了制约企业发展的重大因素。
大家一定遇到过很多的传统企业老板，一上来聊就聊自己的产品多么好、产品多么好、产品多么好。但是往往这样的老板，企业往往就做不起来。
为什么“产品为王”的思维，成为了企业制约发展的根本因素呢？
是因为“产品为王”的商业思维，导致企业的经营的思维，永远放在产品上。花费一切的精力，一切的投入就去做产品。当然除非你是高科技企业，高新企业一枝独秀。
如果说你的卖的产品，是面对我们的c端大众的产品，那么你一定要抛弃“产品为王”的经商思维。
为什么这么讲？
因为任何的产品都有一个生命周期。在一开始，同类型产品，在市面上很少的情况下，产品处于一个蓝海市场，产品就很好卖。
但是当别人看到，产品这么好卖的情况下，纷纷也会生产同类型的产品。最终导致同样的市场环境下，同类产品越来越多，产品与产品之间的竞争越来越激烈。
最终导致严重的产品同质化，所以企业就赚不到钱了。
所以我们经常说，一个产品在蓝海市场的时候，你能赚到钱。但当你进入红海的市场的时候，你很难去赚到钱。
所以很多的伙伴说，我的生意没有原来赚钱了。其实没有原来赚钱，这是商业的根本规律。因为任何的产品都有他的商业周期。
但是如果说你的精力依然放在产品上，你的企业会伴随着产品的生命周期，逐渐走向衰落，自然会影响公司经营状况。
那在今天的商业环境下，我们应该如何实行商业思维的转变？寻求企业更加长久的新的发展呢？
这时候我们要摒弃“产品为王”的经商思维，转向社交新零售商业模式，包含四大板块：
- 板块一：流量为王
- 板块二：团队为王
- 板块三：模式为王
- 板块四：平台为王
板块一：流量为王
什么叫流量为王？你肯定听过一句话，商业的本质是流量。有了流量就有了一切，有流量无论你的产品好还是坏，你都能卖得出去。
所以在今天移动互联网的时代下，企业想取得长久的盈利，就应该把经营的思维、经营的重点放在获取流量上。
板块二：团队为王
什么叫团队为王？我这里的团队，是指经销商团队，是我们要建立团队裂变的体系。目的是促进代理商与代理商之间的推荐。通过代理商的裂变，帮助我们裂变出更多的经销商渠道。
当企业有了更多的经销商，也就意味着有了更广阔的市场。无论什么样的产品，你都可以通过你的代理商团队、经销商团队去卖出去。
板块三：模式为王
无模式不商业。什么叫模式为王？在启动一个项目之前，首先你要想清楚他的商业模式、商业构架到底是怎么玩的。而不要一味地想着我的产品多么好、不要仅仅以产品为中心。
首先应该设计好整个项目的商业模式。
当你的商业模式体系、企业的营业来源设计好之后，再选择合适的产品放在这个项目上。这才是今天启动项目的正确的商业思维，模式为王。
板块四：平台为王
什么叫平台为王？首先我们要改变传统的企业经营方式。
过去的企业经营方式是老板投资、股东投资。然后招聘员工在公司来上班，通过员工来销售产品，来开发市场。
但是今天的商业环境下，企业应该有新的商业业态，叫做平台化企业。
平台化企业怎么理解呢？
平台化企业是指，老板作为项目的发起人，搭建好这个平台。选择好的产品、好的模式、好的体系、好的运营思路、好的盈利方式、好的动销体系，放在这个平台上。
之后以此来吸引对这个项目、对这个行业感兴趣的创业者。大家一起来创业，企业不需要花费任何一分工资。
而且每一个在平台创业者，都会努力为自己去赚钱。平台上的创业者实现了盈利，实现了发展。企业自然实现长久盈利和发展。
点评总结
今天的企业经营商业模式最终应该是平台为王。企业搭建平台，创建更好的发展性平台，吸引人才，吸引好的产品，吸引好的模式在这个平台上，从而实现企业的长久发展。
所以今天干企业，摒弃“产品为王”的经营思维。转向流量为王、团队为王、模式为王、平台化为王。企业才能实现稳定的发展和持久的盈利。
本文作者：王介威
- 国内知名社交新零售操盘辅导专家
- 团队裂变代理奖金制度设计专家
- 社交新零售九大操盘运营体系创立者
13年进入团队裂变营销行业，16年创立上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人。
操盘辅导部分品牌：
百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立社交新零售商业模式九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。
