在新零售赛道，不少创业者陷入一个普遍性认知误区：项目启动必须先搭建庞大团队，才能支撑业务落地与扩张。
但深耕商业操盘领域多年的王介威老师，却通过大量实战案例，颠覆了这一固有认知。在他看来，新零售的核心竞争力，从来不在 “团队规模”，而在于 “人员精准度” 与 “资源杠杆能力” 的双重加持。
一、反常识案例：小团队如何撬动大市场？
王介威老师在操盘指导中，常以两个典型案例，化解创业者的 “团队焦虑”。
深圳一家护肤品新零售企业，凭借高度聚焦的业务模式，在行业内站稳脚跟。其内部没有冗余的部门设置，也没有繁杂的人员层级，核心职能高度集中，却能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
广州一家新零售企业的团队配置则更具代表性。整个核心团队仅有数人，囊括了决策层与基础执行岗，没有臃肿的销售体系，也没有复杂的管理架构，却能精准捕捉市场需求，实现高效的业务运转。
这两个案例，恰恰印证了王介威老师的核心观点：新零售项目起盘阶段，“精简团队” 才是实现效率最大化的关键路径。
初期业务的核心需求，集中在 “搭建商业模式框架、链接核心资源、启动招商链路” 这三大板块。此时过早扩张人员规模，不仅会让人力成本快速吞噬项目利润，更会因人员冗余引发内部沟通内耗，反而拖慢项目推进节奏。
二、起盘团队配置：只留核心职能，剔除冗余岗位
那么，新零售项目起盘时，到底该如何科学配置团队？结合上千个操盘案例，王介威老师总结出一套 “极简配置逻辑”，核心原则是聚焦核心职能，拒绝无效岗位。
1.核心职能：创始人亲自扛，不轻易外包
起盘初期的操盘、招商、培训三大核心职能，王介威老师建议必须由老板或核心股东直接负责。
这背后的逻辑十分清晰：操盘决定项目的发展方向，招商关系到核心资源的聚拢，培训则是代理商体系搭建的基础。这三个环节直接决定项目的生死，外人很难在短时间内吃透项目的核心逻辑，更无法精准传递品牌的价值主张。只有创始人团队亲自下场，才能确保战略方向不跑偏，执行动作不打折。
2.关键支持：2 类岗位是增长刚需，缺一不可
文案设计 + 新媒体运营，是新零售起盘阶段的 “内容输出双引擎”，直接影响项目的市场触达效率。
文案设计的核心作用，在于打磨品牌宣传物料与招商资料，将项目价值转化为可感知的内容，为招商工作赋能；新媒体运营则承担两大核心任务：一是打造创始人个人 IP，通过传递创始人的商业理念与行业洞察，增强代理商对项目的信任感；二是赋能代理商，教会他们掌握私域营销技能，从根本上提升渠道的变现能力，实现渠道裂变。
物流发货 + 人事财务，属于企业运转的基础保障职能。这类岗位无需多人配置，少量人员即可覆盖全部工作。后期若业务规模扩大需要增员，王介威老师建议优先以 “老板助理” 的形式招募 —— 既能协助处理日常事务，又能让新人快速熟悉业务流程，避免因新增独立岗位带来的沟通成本与管理内耗。
3.弹性职能：股东 / 核心成员兼任，不设专职岗
像活动运营这类弹性职能，完全无需单独招聘专职人员。无论是月度招商会、季度代理商表彰会，还是年度战略发布会，都可以由股东或核心运营人员兼任。
这种配置方式，既能有效节省人力成本，更能让活动节奏与项目发展节奏同频共振，避免出现 “为了做活动而做活动” 的形式主义，确保每一场活动都能为业务增长服务。
三、股东团队搭建：选对人，比招对人更重要
王介威老师特别提醒，新零售起盘的 “隐形关键”，不在于对外招聘多少员工，而在于核心股东团队的搭建。选对合伙人，能让项目启动效率实现量级提升。
他建议创业者在搭建股东团队时，优先选择两类伙伴：
一类是有直销、会销经验的从业者。这类人群深谙渠道裂变逻辑，懂招商、会培训，能够快速搭建起标准化的代理商体系，为项目冷启动提供支撑；
另一类是自带团队资源的行业深耕者。比如手中握有成熟的代理商资源、上下游行业人脉的人，能够直接为项目注入流量，大幅缩短冷启动周期。
“股东不是‘凑钱’的，而是‘凑资源、凑能力’的。” 王介威老师强调，核心团队的能力互补性，远比资金更重要。当团队里有人懂操盘、有人懂招商、有人懂资源整合，才能形成 “1+1>10” 的协同效应。
四、破局核心：掌握裂变逻辑，用小团队做大事
同样是新零售项目，为什么有的小团队能快速打开市场，有的大团队却举步维艰？
在王介威老师看来，本质差距在于是否掌握团队裂变营销操盘系统。新零售的核心逻辑，从来不是 “用内部团队做业绩”，而是 “用小团队撬动大渠道”—— 通过精简的内部团队，输出标准化的方法论，赋能海量的外部代理商，最终实现 “渠道裂变带动业绩增长” 的良性循环。
而要实现这一目标，创业者不仅需要掌握科学的团队配置方法，更要打通招商裂变、私域运营、代理商培训的全链路，用系统化的思维，驱动项目实现可持续增长。
上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
