存量竞争白热化的当下，企业增长的核心命题早已从“流量获取”转向“体系构建”。一套能平衡用户、渠道与平台三方利益的制度设计，往往成为突破增长瓶颈的关键。深耕商业操盘领域多年的王介威老师深度拆解了艾倍生市场渠道制度，从商业操盘底层逻辑出发，剖析其如何通过科学机制设计，构建“自驱裂变、多方共赢”的渠道生态，为行业提供可借鉴的增长范式。
王介威老师在长期操盘辅导中反复强调：“优质的商业模式，核心在于精准解决行业核心痛点。” 传统渠道模式普遍面临准入门槛失衡、裂变动力不足、团队凝聚力薄弱、收益预期模糊等问题。而艾倍生渠道制度精准直击这些痛点，以“低门槛入局、高弹性收益、强互助机制”为核心特征，构建覆盖“自用消费-轻资产创业-长期深耕”全链路的价值体系，让不同资源禀赋、不同能力层级的参与者都能找到匹配的成长与收益路径。
一、入门双轨制：精准覆盖多元需求，筑牢流量基础
任何渠道体系的良性运转，都离不开基础流量的稳定供给。艾倍生制度以“分层准入”设计打破参与者顾虑，设置自用型与创业型两大入门档位，实现“消费即入局、创业有支撑”的双重价值承载。
对于普通消费者而言，自用型档位降低了尝试门槛，让用户在享受优质产品的同时，轻松获得分享权益，实现“自用省心、分享增益”的基础价值；对于有创业诉求的人群，创业型档位则提供了高性价比的启动支撑，为后续团队搭建与业绩增长奠定产品基础。
更值得关注的是其二次复购机制的设计：复购套餐不仅以合理配置保障核心用户的持续消费，更创新性地引入“业绩折算”与“循环收益归属”规则，既强化了用户复购动力，又通过收益归属的明确设计，稳定核心渠道的留存率。王介威老师指出：“复购机制是渠道体系的‘造血系统’，艾倍生的设计让复购不再是单纯的消费行为，而是成为收益增长的重要支撑，这是其能实现长期运转的关键前提。”
二、核心收益矩阵：多维激励构建弹性增长空间
如果说入门档位是渠道的“流量入口”，那么科学的收益体系就是渠道的“增长引擎”。艾倍生制度构建了以“直推+团队业绩+超级伯乐+全球分红”为核心的四大模块，配合高比例利润波比，形成“基础收益有保障、进阶收益无上限”的弹性增长空间，全方位激发参与者的推广热情与团队凝聚力。
1. 团队业绩晋升：阶梯式激励引导长期深耕
团队业绩晋升体系是渠道体系的“骨架”，决定了渠道的增长上限与稳定性。艾倍生以“业绩达标+人才培育”双维度设置晋升标准，从基础星级到核心管理层级形成清晰的成长路径与收益阶梯：完成基础直推任务即可晋升初始星级，享受对应业绩奖励；在此基础上，达成业绩目标且培育对应数量的下级星级伙伴，即可逐步晋升更高层级，奖励比例同步提升；核心管理层级更可享受现金奖励与业绩奖励的双重加持。
王介威老师分析道：“这种‘业绩达标+人才复制’的晋升逻辑，避免了传统模式中‘单兵作战’的弊端，引导参与者从‘个人推广’转向‘团队培育’，通过搭建稳定的团队架构实现长期收益增长。同时，现金奖励与业绩奖励的组合，既满足了参与者的短期收益诉求，又锁定了长期深耕的动力，形成‘短期激励+长期绑定’的双重效应。”
2. 超级伯乐机制：破解团队断层的核心抓手
在渠道裂变过程中，“团队断层”“互助不足”是普遍存在的行业难题。艾倍生制度创新性地推出“超级伯乐机制”（核心星级及以上可享受），以多代层级的收益覆盖设计，构建“上帮下、下促上”的良性互助生态，成为其制度的核心竞争力。
根据制度设计，超级伯乐可享受多代层级的收益分配，从直接培育对象到间接延伸层级，设置差异化的收益比例。从架构逻辑来看，以“核心+分支”为基础的裂变模型可实现团队规模的指数级增长，配合对应比例的收益分配，让超级伯乐的收益随团队规模扩大而持续提升。
王介威老师强调：“超级伯乐机制的核心价值不在于多代收益的激励力度，而在于其构建的互助逻辑。多代收益覆盖让上级有足够动力帮助下级成长——下级的层级晋升与团队扩张，直接转化为上级的收益增长，从而打破传统团队‘各自为战’的壁垒，形成‘全员发力、共同增收’的生态氛围。这种机制从根本上解决了团队断层问题，让渠道体系具备自修复、自增长的能力。”
为进一步清晰呈现超级伯乐的收益逻辑，其“核心+多分支”叠加收益架构显示：核心参与者发展基础分支后，每个分支可延伸多代循环，各层级收益按对应比例叠加计算。层级越高，叠加的收益维度越丰富，充分体现“团队越稳定、收益越持久”的增长逻辑。
三、升星路径可视化：清晰目标降低团队培育难度
渠道体系的长期增长，离不开清晰的目标导向。艾倍生制度推出“升星计划”，将从基础星级到核心管理层级的晋升路径进行可视化拆解，让参与者明确“每一步该做什么、能获得什么”，大幅降低团队培育的沟通成本与执行难度。
根据升星路径，核心管理层级需培育对应数量的高级星级伙伴，高级星级伙伴需培育对应数量的中等级星级伙伴，以此倒推形成完整的培育链路。这种“倒推式”的路径设计，让每个层级的培育目标都清晰可量化，参与者可按步骤推进团队搭建，避免因目标模糊而放弃深耕。
王介威老师补充道：“路径可视化是商业操盘的重要技巧。对于渠道参与者而言，‘模糊的未来收益’远不如‘清晰的当下目标’有吸引力。艾倍生的升星计划将复杂的团队培育过程拆解为可落地的步骤，让不同层级的参与者都能明确自身的成长方向，这不仅能提升团队的执行力，更能增强对平台的信任感，为渠道体系的长期稳定奠定基础。”
四、操盘启示：渠道自驱增长的三大核心逻辑
拆解完艾倍生渠道制度后，王介威老师总结出其背后的三大商业操盘逻辑，为企业渠道模式设计提供参考：
第一，利益共生是核心前提。优质的渠道制度必须实现“用户、渠道、平台”三方共赢：用户获得优质产品与合理收益，渠道获得持续增长的盈利空间，平台实现品牌与市场规模的扩张。艾倍生通过高比例利润波比、分层收益设计，精准平衡三方利益，形成共生共荣的生态。
第二，自驱裂变是增长关键。商业操盘的核心不是“被动管理”，而是“主动激活”。艾倍生的超级伯乐机制与阶梯晋升体系，通过利益绑定让团队形成“自驱增长”的动力，上级主动帮扶下级、下级主动扩张团队，最终实现渠道规模的指数级增长，大幅降低平台的运营与获客成本。
第三，规则透明是长期保障。模糊的规则是渠道体系的“隐形杀手”，艾倍生从入门档位、复购收益、晋升标准到伯乐收益，每一项规则都清晰可量化，让参与者能明确“付出与回报”的对应关系，消除信任顾虑，这是其能实现长期稳定运转的重要保障。
在当前商业环境下，渠道竞争早已从“产品比拼”升级为“模式比拼”。艾倍生渠道制度2.0版本以精准的用户定位、科学的收益架构、良性的互助机制，构建了可自驱、可复制、可长期的渠道生态。王介威老师最后强调：“任何成功的渠道模式，都不是零散规则的简单叠加，而是一套贯穿‘流量引入-留存转化-裂变增长-长期深耕’的完整系统。艾倍生的实践证明，只有让每个参与者都能在体系中实现价值增长，渠道才能真正实现持续裂变，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。”
对于正在布局渠道体系的企业而言，艾倍生制度的设计逻辑值得深入借鉴——找到用户的核心诉求，用科学的机制激活内生动力，让模式本身成为增长的引擎，这正是商业操盘的核心要义。
上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
