对无数新企盘的品牌企业而言，“一年实现 1 亿业绩回款” 仿佛是遥不可及的目标。尤其是在传统行业里，这个数字更是让不少老板望而却步 —— 毕竟，若产品单价 1000 元，需要卖出 10 万件；若单价 100 元，更是要卖出 100 万件，单靠传统卖货模式，不知要耗费多少时间与精力才能达成。
但在商业操盘老师王介威看来，这个看似难以突破的困局，并非无解。只要换一种思维，借助新零售合伙人裂变模式，新企盘品牌企业一年干到 1 亿业绩回款，其实一点都不难。今天，王介威老师就为大家拆解其中的核心逻辑，算清这笔 “1 亿业绩账”。
一、传统模式的局限：为何 1 亿业绩难如登天？
传统企业做业绩，大多依赖 “总部直接零售” 或 “招募代理商单纯卖货” 的模式。总部精力有限，无法覆盖广阔市场；代理商只聚焦自身卖货，缺乏主动拓展渠道的动力，渠道规模难以扩大。如此一来，业绩增长始终受制于 “人少、货慢、渠道窄” 的瓶颈，别说一年 1 亿，很多企业干了 5 年、10 年，都难以触碰这个目标。
而新零售合伙人裂变模式的核心，恰恰是打破了这一局限 —— 它不止是让代理商卖货，更让代理商成为 “渠道裂变者”，通过层层培养分销渠道、实现批发盈利，让企业渠道像滚雪球一样越变越多，业绩自然水涨船高。
二、1 亿业绩拆解，新零售裂变模式的 “降维打击”
要实现 1 亿业绩回款，关键在于 “拆解目标、层层裂变”。王介威导师用一套清晰的 “算账逻辑”，让大家看清 1 亿业绩如何从 “不可能” 变为 “可落地”：
1.总部聚焦 “招分公司”，拆分业绩压力
2.分公司发力 “建事业部”，再拆业绩目标
3.事业部聚焦 “拓合伙人”，缩小业绩颗粒度
4.合伙人主导 “找分销商”，打通终端销售
三、模式的威力，换个思维，1 亿不再遥远
对传统企业来说，1 亿是 “5 年、10 年都难突破的天花板”；但对采用新零售合伙人裂变模式的企业而言，1 亿是 “通过清晰框架、层层裂变就能快速达成的目标”。这种模式的核心，是把 “企业独自扛业绩” 变成 “全渠道一起做业绩”，把 “单一卖货” 变成 “渠道裂变 + 批发盈利”，彻底激活整个商业生态的活力。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
