在流量红利消退、获客成本持续攀升的当下，中小商家普遍陷入增长困境：传统营销模式投入大、周期长、转化弱，而复杂的商业体系又难以快速落地。深耕商业操盘领域多年的王介威老师，近期拆解的“239久模式”，以“规则简化、动力充足、合规可控”为核心特质，为酒水、茶叶、日用品、大健康、美妆等多品类商家，提供了一套轻量化的增长解决方案，重新定义了社交裂变的落地逻辑。
深耕商业操盘领域多年的王介威老师始终强调：“商业的本质是效率的竞争，好的商业模式，能让平凡的执行产生非凡的结果。”“239久模式”的核心价值，正在于通过极简的机制设计，激活用户的内生动力，让企业无需依赖高额投流，就能实现用户自驱动的裂变增长，这也是其能跨品类适配的关键所在。
一、解构“239久模式”：三大核心机制，构建自循环裂变体系
王介威老师指出，“239久模式”的精髓不在于复杂的层级设计，而在于用最朴素的逻辑搭建起“参与-获益-裂变”的闭环，让每个参与者都能清晰感知价值路径，同时兼顾企业的运营效率与合规底线。其核心机制可概括为三点：
1. 准入机制：消费即入局，低门槛激活初始流量
该模式摒弃了传统商业模式中“加盟费、保证金”等过高门槛，采用“消费转化”的准入逻辑——用户仅需完成一单产品购买，即可自动成为会员，解锁推广权限。这一设计既实现了用户的精准筛选，又通过产品体验建立起用户对品牌的基础认同，让每一位参与者都从“消费者”起步，为后续的推广行为奠定信任基础。
从商业操盘视角看，这种准入方式既保障了企业初期的现金流沉淀，又将获客成本转化为产品价值，避免了传统获客中“流量浪费”的问题，实现了“用户得价值、企业得流量”的双向绑定。
2. 激励机制：二级分润+阶梯奖励，平衡动力与合规
不同于多层级分润模式的合规风险与运营复杂度，“239久模式”严格将分润层级控制在两级以内，既符合监管要求，又通过阶梯式奖励设计，最大化激发用户的推广积极性，形成可持续的动力闭环，具体逻辑如下：
- 一级推广层：会员邀请直属用户加入时，可获得阶梯式奖励，随着邀请人数的增加，奖励比例逐步提升。这种设计打破了“固定奖励”的激励瓶颈，鼓励用户突破基础目标，主动扩大推广范围。
- 二级推广层：直属用户再邀请新用户加入时，原推广会员仍可获得对应阶梯奖励。这一规则让每个层级的用户都能获得独立的收益空间，避免了“上层垄断收益、下层失去动力”的失衡问题，确保裂变效应层层传递。
王介威老师特别强调：“二级分润是模式合规的核心底线，而阶梯奖励则是动力放大器。它既控制了企业的激励成本，又让用户的付出与回报形成强关联，这是模式能长久运行的关键。”
3. 闭环机制：三三复制+成团出局，实现有序迭代
“239久模式”以“三三复制”为裂变核心，搭配“成团出局”规则，构建起有序循环的增长体系。会员通过一级、二级推广，累计形成固定人数的团队后，即完成一轮成团，可解锁更高阶权益或进入下一轮裂变周期。这种设计既利用了几何倍增的裂变效应，快速扩大团队规模，又通过“出局”机制避免团队固化，推动体系持续迭代。
从增长逻辑来看，“三三复制”让裂变路径清晰可追溯，普通用户无需复杂运营能力，只需遵循简单规则即可完成推广，大幅降低了裂变的执行门槛；而“成团出局”则为用户设置了阶段性目标，让每一次努力都能获得明确反馈，持续强化参与动力。
二、模式适配性：跨品类落地的核心逻辑
在王介威老师看来，“239久模式”能适配多类产品，核心在于其抓住了“产品属性与裂变逻辑”的底层适配性，而非局限于某一特定品类。其适配的核心前提的在于产品具备三大特质：高毛利足以覆盖激励成本、强刚需降低用户接受门槛、易分享适配社交传播场景。
无论是酒水、茶叶等礼品类产品，还是日用品、美妆等刚需类产品，亦或是大健康类产品，本质上都符合“自用有价值、分享有场景”的属性。而“239久模式”的价值，正是为这类产品搭建了一套“用户自发传播、成本可控、合规安全”的流通体系，让产品本身的价值的通过社交关系链高效传递，最终转化为企业的增长动能。
这种模式的落地，无需企业重构供应链或组建复杂的营销团队，仅需在现有产品体系基础上搭建激励规则，对中小商家而言，具备极强的可操作性。
三、操盘启示：轻量化时代，模式是增长的核心杠杆
王介威老师结合多年操盘经验指出，当下商业竞争已进入“轻量化时代”，过度复杂的运营体系、高额的投流投入，早已不是中小商家的最优解。真正的破局之道，在于找到一套能激活用户、适配品类、合规可控的商业模式，用模式的力量撬动增长。
“239久模式”的走红，并非偶然。它精准击中了中小商家“低投入、快落地、稳增长”的核心诉求，用极简的规则解决了获客、转化、裂变三大核心难题。其背后的底层逻辑，是对人性的洞察——让每个参与者都能轻松获益，让企业的增长形成自循环，这也是所有轻量化商业模式的核心追求。
结语：轻量化时代，模式比努力更重要
在流量稀缺、竞争加剧的市场环境中，无数商家陷入“越努力越低效”的困境，核心原因在于缺乏科学的模式支撑。再优质的产品、再高效的执行，若脱离了适配的商业模式，也难以实现规模化增长。
“239久模式”的价值，不仅在于提供了一套可落地的裂变方案，更在于传递了一种轻量化的商业思维：在当下的商业环境中，与其盲目投入资源追逐流量，不如深耕模式设计，激活用户的内生动力。当模式能让增长自动发生，企业才能跳出“费力不讨好”的循环，实现低成本、可持续的发展。对于渴望突破增长瓶颈的中小商家而言，读懂这套模式背后的逻辑，或许能找到属于自己的破局之路。
上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
