今天起盘一个社交新零售项目，最关键的是什么？我告诉你，不是产品，不是团队，也不是你所谓的代理制度。而是一套项目的操盘运营体系。如果你有了这套体系，你的企业可以长久的发展。无论产品更换，无论制度更换，无论代理商团队老人离去你都可以做得长久。并且团队不断的扩大。而且这套方案已经运营100多家企业。这些100多家企业都通过这套运营的操盘体系其中获益。
在过去，中国的直销企业都有十年甚至20年的经营时长。而这些企业在过去十年20年中不断的更换产品，不断的换模式，以及不断的新人进来，老人进去，但是直销企业的业绩依然年年上升。为什么是因为他有这套体系，所以今天做社交 新零售的企业成功之处在于是否拥有体系，拥有体系必将成功，没有体系必将走向失败。
来，我来告诉你这套体系如何运营的。我们社交新零售企业应该如何搭建一套长久发展的操盘运营体系，这是我们在启动一个项目之前一定要做的工作。我给到你的这套方案是操盘300多家的社交新零售企业总结出来一套专业化，体系化，高效率的操盘运营体系。这个体系一共分为九个板块。这九个板块可以说涉及到一个社交新零售项目的方方面面。
首先第一个叫商业模式体系，过去我们为产品定位，今天我们要为企业定位，你到底是一家什么样的企业？你是一家电商企业还是一家直播企业？还是一家供应链企业？还是一家产品生产型企业？还是一家品牌推广型企业？还是一家引流企业，还是一家渠道裂变企业？
所以社交新零售企业，它是有渠道裂变型企业，这是针对于我们的企业要做的第一步，明确了企业定位，就要知道我们的工作重点在于代理商团队的招商和代理商团队的培训。所以明确了这点所有的路子方向就会明确。当我们商业模式确定之后，接下来就是我们的爆品打造体系，我们要为我们产品穿上华丽的衣服，所以我们要做产品的萎缩，所以我们要进行产品的组合，流量产品利润，产品相互之间组合流量，产品带流量，利润，产品带来利润。
接下来就是为产品招商设计代理商的奖金制度体系。我们要让制度变得具备裂变性，制度变得具备吸引性，让每个人愿意进来，进来之后可以通过制度招商赚钱，产品卖货赚钱。企业的团队业绩赚钱，企业所发的分红，奖励，赚钱以及各种活动的目标达成赚钱，这是奖金制度板块所要做的工作就是大家好了之后，接下来我们要搭建项目的运营的四大体系，一个是招商体系，解决代理商团队裂变的招商方法是如何来的，我们要给到团队裂变的方法，让代理商按照团队裂变型招商方式去执行。
招来之后，我们要给代理商做培训，我们要做新人培训，我们要做一对一启动培训，我们要做引流培训，我们要做高级代理商的讲师班培训，我们还要做代理商营销技能培训。所以这是我们针对于代理商培训体系要做的事情。招商了，培训了还不够，还要日常的活动运营体系。针对活动，我们每个季度应该如何搞活动，每个月都搞活，如何搞活动？每个节假日应该如何搞活动？团队之间 PK 如何搞活动目标达成活动，如应该如何设计，这是活动方案体所要做的事情。
接下来就是私域营销体系，我们要给到代理商结合今天自媒体营销一套全新的引流方式，告诉代理商，借助今天的短视频进入今天的直播，进入今天的小红书进入今天的抖音等等方式去获取他的消费者，获取他的意向合作伙伴。再通过社群私域营销的方式进行转化，从而变成我们的消费者和我们的合作伙伴。这是一定要给代理商一套具体执行的方法，每个新代理商都按照这个方式去执行，这样团队才能做到长远才能做得大。
当我们把体系搭建好了之后，接下来就是起盘筹备的工作。我们应该如何去做起盘之前的工作，如何准备招商工具包，如何准备人如何准备招商物料？当这些准备好了之后，接下来是最重要的，就是我们的回款方案体系，我们要设计接下来一个季度的账务线，如何走？培训路线如何走以及活动路线如何走。
不仅仅是我们起盘之后的三个月，更是我们每个季度都要规划的回款方案体系，所以通过回款方案体系来开我们的季度的规划会议，以及每个月度的月度执行会议，从而推动整个项目的现在发展。所以这就是今天社交新零售操盘运营体系的重要作用。是你项目的回款项目的发展，项目长久变化的一个根本性的所在。所以只要是你建立这个体系，无论是社会上的产品如何变换模式如何变换，你只要有更多渠道，更多的人在你的平台上运营，这个体系的代理商越来越多，每年你都可以赚到钱，并且可以取得长久的发展只有今天。对于社交新零售企业来说，体系为王。
上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
