我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新零售代理商团队裂变的企业老板的日常的工作重点应该放在哪里”
大家好，今天我们聊一个话题，就是针对于新零售代理商团队裂变的企业老板的日常的工作重点应该放在哪里？其实核心就两句话，一个呢是新零售裂变招商，另外一个就是工作重点在哪里，就是每天我们要把精力花费在哪里。
但是我们常说一将无能累死三军，但是反过来，我们今天每一位新零售企业老板每天花费大量时间在代理商招商、代理商培训、代理商各种琐事、代理商引流、代理商赋能等等的这些活上，我们每天被这些事情所纠缠着，一天忙到晚钱没少赚，但是人快累垮了。过去九年时间我辅导了将近400家新零售企业老板，我非常的清楚大家的痛苦，也非常能理解大家每天从早忙到晚的工作状态。我经常给新零售企业在开起盘会议的时候开会就要开到凌晨12点钟也是很辛苦，但是如果说我们每天在瞎忙，每天不能把重点的精力放在有效的事情上，结果精力花了拿不到结果。
我认为要从三个方面来规划你每天的重点性工作：
第一个重点性工作叫系统。何为系统？系统就是专业化、流程化、标准化的运营方案体系。
我们带领的每一个代理商去创业，我们带领的是千军万马，所以我们要给这些代理商一套标准的流程，教他们日常应该怎么干。所以建系统是我们今天做新零售代理商招商的做的第一件非常重要的事情。
第二件重点性工作叫做流量。一个企业的生命线在于流量，当你有源源不断的流量，那这家企业就能长久发展，业绩就能不断的增长，代理商才会越来越多。
所以我们作为新零售企业的老板的第二件事情，就应该把精力花在搞流量上，不断的去获取流量，一方面帮助企业获取流量，另一方面还要帮助我们每一个代理商、每个创业者去搞流量。有了流量就有了一切，没有流量就失去了一切。所以我们第二件事情一定要花费在搞流量上。
第三件重点性工作叫做团队。
今天新零售企业的老板要的就是团队，当我们的团队越多的时候，我们的市场也就越来越大，当我们的团队不断的发展，我们企业也自然而然的不断发展。所以我们第三件事情就要把精力放在搞团队、建团队、培训团队、赋能团队上。
首先我们看第一个叫系统。我刚才给各位提到系统就是帮助我们的企业、帮助我们代理商建立一套行之有效、标准化、可复制的操作流程。
所以系统怎么去建，应该在什么方向上去建立系统呢？我认为建系统有以下几个方向：
第一大系统叫做招商体系。
我们要给今天的创业者一套标准化的招商流程。俗话说零售的永远干不过批发的，今天新零售企业为什么做大？是因为有更多的代理商。那同样我们的代理商为什么能赚到更多钱？我们不仅仅要让他去做零售，还要让他去干招商，也就是培养自己的市场，培养自己的渠道，培养自己的团队。
第二件事情叫做培训体系。
就是我们今天招募到代理商，要给代理商做培训、做赋能。比如说新人进来应该怎么培训？高层代理商应该怎么培训？营销技能的层面应该怎么培训？建团队的层面应该如何培训？如何通过课程来聚集更多的人，所以这都是培训体系我们要做的事情。今天你如果不给代理商培训，代理商就会死掉，代理商就不会升级，所以我们一定要把建立培训体系作为我们建系统的重点。没有成功的个人，只有成功的系统，有了成功的系统，也就有了成功的人，所以我们一定是要帮助代理商建立他的培训体系。
第三个叫做动销体系。
代理商手里拿的产品怎么把货卖出去，这件事情非常重要。如果代理商没有一套行之有效的卖货方法，那么货就会囤积到代理商手里，他底层完成不了动销，那整个团队也就无法改变。所以我们一定要想清楚一套动销的流程，也就是说给到代理商一套卖货的方式方法，让他们能够把货卖出去，同时把团队建起来。这时候代理商就赚到钱了。
所以系统就是工作的流程，工作的步骤。我们建立一套明确的工作流程，明确的工作步骤，并且呢把这些流程这些步骤做成文件，让大家按照这个流程去走，于是就能很快的拿到结果。
第二个工作重点是什么？就是搞流量。
流量是一家企业的生命线，有流量就有了一切。那今天我们作为新零售裂变招商型企业的老板，应该如何去搞流量呢？
我认为有两大方向：第一大方向，我们要打造企业家的老板IP。通过老板IP一方面建立你在代理商心中的印象，第二方面通过老板IP吸引更多的创业者来和你合作，那通过合作建立我们的市场团队。所以作为我们的工作，搞流量这份工作一定要搞老板的IP，搞企业家的IP。未来的企业家IP已经成为了标配，每个老板都要去做，所以这是在搞流量中的第一份工作重点。
那第二份工作呢，就是教会代理商如何打造代理商的IP，教代理商通过IP的形式去引流。
那代理商如何引流呢？我们经常说帮助代理商打造素人IP号，通过简单的拍摄和简单剪辑找到同城流量，找到团队流量，让代理商通过短视频通过直播来获取流量。所以今天你做流量不仅要做企业家自身的流量，还要做第二件事情，就是获取代理商的流量，如果每一个代理商都有自己的短视频，都有自己的ip，于是我们的短视频的矩阵越来越多，我们的品牌影响力也就越来越大。
第三个事情是什么呢？就是做团队、对接团队、赋能团队。
那在团队这一块，我们同样做两件非常重要的事情。
第一个对接外部代理团队，外部我们要组建千军万马，要建立代理商的市场团队。
所以外部我们要对接那些代理商，那这些代理商可能是个人代理商，也可能是之前有做过其他项目的代理商，可能是团队长，也可能是创业者。所以老板的工作当然需要对接更多的代理商，最好对接更多的代理商团队，当我们能对接更多的代理商的时候，我们的市场团队也就越来越大。所以作为企业的创始人，作为新零售企业老板，一定要不断的去对接更多的团队，只要把团队对接进来，市场业绩也随之而来。
那第二个重点呢，就是对接内部团队。
我们要给到所有的员工去换脑，由卖产品的变成建团队干市场的。当然我们不仅给员工这样换脑，也要给每个代理商这样换脑。所以我们今天通过给员工培训，今天我们要组建市场团队，让所有人都知道我们是给B端服务的。我们企业发展要一切依靠于B端，那同时我们还要给我们内部员工去培训市场孵化、市场赋能的这种技能，让所有人成为做市场服务团队、培训团队、赋能团队的高手。
所以只有这样，我们的内部团队实现了建团队干市场的换脑，那外部团队才能跟着我们一起建团队，干市场。
所以，今天我们做新零售做裂变性招商企业实在是太多了，每个项目都在招商，每个项目都在培训代理商、赋能代理商。那么在这种环境下，我们作为新零售企业老板，又如何能够领先于其他企业呢？又如何能够让我们企业越做越好呢？那我认为这三件事情必不可少，只有把有限的时间花到这些重点性工作中去做，我们的企业、我们的新零售代理商才会越做越多，企业才会越做越好。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
