我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“从0到1启动教育品牌新合伙人裂变招商的九大步骤”
未来的中国的教育品牌比拼的不再是产品力，而是比拼的是你的市场的开发能力，你需要有更多人帮你去推广市场,今天的新教育品牌如何才能快速的抢占市场？过去我们比的是产品的竞争力，好产品就有好市场，但是今天同质化的产品实在是太多了，导致我们今天的很多教育品牌面对一个非常严重的问题，就是好产品没有了好市场,面对这种问题，我们的企业应该如何解决呢？
我认为应该从九个方面来解决这个问题。
第一个方面叫商业模式体系。
什么是商业模式？商业模式就是企业的盈利方式，就是我们今天进行市场推广的方式方法。
在商业模式体系中，你首先要明确你今天在做的一个什么样的事情，你的方向是什么？你的工作重点是什么？过去企业比拼的是产品力，今天比拼的是市场的开发能力，市场的渠道建立能力,所以一个企业在今天的红海市场中想取得更好的市场，必须拥有广泛的渠道,当你的渠道数量成为行业第一的时候，你就能成为行业的第一品牌。
所以我们比拼的就是渠道的获取能力，通过什么样的方式让我们的渠道数量越多呢？
于是我们就通过新合伙人机制,新合伙人机制就是把每个经销商都变成项目的合伙人，每一个合伙人不仅有产品销售权，还有项目的招商权，让每一个合伙人裂变招商,通过裂变招商的方式，让渠道数量越来越多，于是我们的市场竞争力也就越来越大。所以商业模式体系，它决定了我们未来的方向战略,我们公司的工作重点是什么？我们未来的发展方向是什么？所以这是我们启动的第一步。
第二步叫爆品打造体系，就是接下来以什么样的项目进行市场的推广。
项目和产品是一个品牌取得市场快速招商的关键，我们怎么去打造我们的项目，让项目具备招商的竞争力，这件事情非常的重要。很多的伙伴在产品打造过程中只强调产品的功效，这是远远不够的，因为未来的产品的竞争不仅仅是在功效中竞争，更是在外观背书、消费者案例等等方面的竞争，所以我们要打造我们的产品和我们的项目的竞争力。
第三个板块就是奖金制度体系。
奖金制度体系是我们组建市场团队的基础，也是我们进行合理分配的关键。所以我们通过一套合理的奖金制度，让我们拥有更多的市场的合伙人，解决合伙人的团队的组建以及合伙人团队的分配的问题。
第四个板块叫招商裂变体系。
解决如何去招募合伙人的流程，招募合伙人的步骤。招了一个新人应该怎么办？老人应该如何去组建团队？招商代理商应该怎么招商？公司怎么招商呢？整个的流程步骤，所以很多做新教育的企业想做好整个的市场，团队必须有一套招商流程。很多的项目为什么没做起来，根本原因就是只拿个产品和制度去干招商了，没有通过招商系统化的流程来解决团队进人的问题。所以很多项目为什么干3-5个月就干不下去了，根本原因就在于这个没有系统。
第五个板块叫团队培训体系，就是我们经常说的商学院。
我们商学院有商学导师，我们针对新人有培训，针对老人有培训，针对高层有培训，针对不同的赋能主题有培训。所以我们必须建立我们的课程体系，建立我们的导师团队体系，这样才能更好的去赋能我们整个的团队。
第六个叫私域引流体系。
今天的每个渠道如何去开发市场呢？一方面通过线下自己原有资源去开发市场，另一方面要通过线上通过短视频、通过直播的方式来获取流量。所以私域引流体系是给到我们的每一个合伙人具体流量的获取方法。当流量有了之后，把这套方法赋能给我们的渠道，让我们的渠道用这套方法更好的去招募我们的市场合伙人。
第七个活动方案体系。
帮助我们更好的去搞活动，比如说阅读活动、节日活动、会议活动等等的活动。
第八个就是在起盘之前的我们的起盘筹备体系。
在启动项目之前，我们要做什么工作？比如说准备哪些人、准备哪些招商工具包了、准备哪些培训工具包了，这就是起盘筹备体系我们要做的事情。
第九个叫回款方案体系，是推动项目的流程和步骤。
我们怎么通过路线、怎么通过流程，每月工作应该如何安排？每个季度应该如何安排？如何给代理商做培训？形成的回款方案体系，从而推动整个项目的前进。
这九个板块就是我们今天做教育品牌新合伙人机制的从零到一的整个步骤的流程，所以今天很多的教育品牌看到头部的教育企业通过新合伙人取得了一个很好的发展，自己也想去做，但是往往在做的过程中就拿个产品拿个模式就招商了，很难去开发更广阔的市场，因为产品和模式招商时代已经过去，而系统招商的时代已经来临。所以你必须建立一套系统化的运营的操盘系统，才能推动整个的项目进展，才能让我们的团队的人越来越多，渠道自动化裂变，招商渠道越来越多，从而实现整个团队人数的千军万马的不断的增加，当你成为你的市场赛道渠道数量最多的这家企业，你也就成为了行业第一品牌。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
