我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新教育品牌如何设计合法合规裂变模式”
做新教育合伙人机制的企业，为什么模式一出来，很多人认为就是传销呢？根本原因是在于这些品牌的老板，他设计的根本不是合伙人裂变体系，而就是赤裸裸的分前游戏。
那今天做新教育的企业应该如何去设计一种合理的新教育市场合伙人的体系？
首先我们要明确为什么今天做教育的企业都在设计模式，其实原因很简单，因为从营销学上来说，任何的品牌的推广，它有个最重要的东西叫做渠道。所以在这里，我给到大家一个构架：总部， C 端学员，孩子或者是家长，从总部到 C 端叫做流通环节，流通环节有两大环节，一个叫流量环节，通过互联网方式推广，第二种叫渠道环节，过去叫省代市代县代，今天我们招募的是个人代理商。
那我们所解决的问题就是如何通过渠道裂变的方式，增加企业的市场推广，而不是通过买流量的方式增加企业市场推广。
一、分公司
作为总部，希望有更多的市场渠道，同时也合理合法。所以总部，它招募的级别，我认为要有一个非常重要的级别叫做分公司，分公司它是要有法人主体， 他和总部要进行公对公签约。
二、市场合伙人
比如说我在全国，我目标是100家分公司，我让这100家分公司帮我去开发 C 端，同时要帮我去招募 B 端，比如说分公司下面有个身份叫做市场合伙人，市场合伙人呢，负责开发 C 端，同时他又可以进行招商，招市场合伙人也可以招募分公司，对于分公司来说，他有招商权，可以招市场合伙人，也有销售权，可以卖 C 端，对于市场合伙人来说，他有招商权，可以招事业合伙人，也可以招分公司，那同样他也可以卖 C 端。
假设我们有100家分公司，每家分公司呢有20个市场合伙人帮他进行产品的销售和市场招商，于是这里我们就有2000个市场合伙人了。那么总部和分公司之间是公对公之间的合作，分公司和市场合伙人之间也是公对公，那通过这种方式，从法律上来说，以及从税务上来说，都能完成整个的总部的合法合规。
三、高级合伙人
那同样我们如果说在这个基础上想把我们市场团队做得越来越大，那我们在这里的时候呢？就可以在市场合伙人和 C 端之间，我们再招募一个级别，叫做我们的高级合伙人，高级合伙人，他的主要工作就是开发 C 端。那么市场合伙人在这里的主要工作，他不仅仅开发 C 端，他其实做的是招商，做的是批发。 作为每家分公司，想把自己的市场做好，他必须两个人群，一个呢就是帮他去干批发的人，就是我们的市场合伙人；一个呢是帮他去干零售的人，就是我们的高级合伙人。
所以每个分公司有招商团队和零售团队，于是每一个高级合伙人也不仅在开发 C 端的同时，他也可以开发高级合伙人，既有销售权，还有招商权，于是在这个层级下，团队就能裂变了。
四、副总裁(市场领导人)
那如果说你想在合理的基础上合法基础上再次裂变，我在总部和分公司之间，加一个身份叫副总裁，副总裁的工作是去组建事业部，事业部就去管理分公司。
因为我有100家分公司，那这些分公司不可能总部直接管理，所以我划到五个事业部里，每个事业部呢都管理20家分公司，于是在分公司和总部之间多了一个管理层级叫副总裁。那么副总裁呢？既是管理者又是整个团队的市场领导人，因为每个副总裁下面都有分公司，都有事业合伙人，都有高级合伙人形成市场团队。
那在这里呢，我们要注意分公司和总部之间进行公对公，市场合伙人和分公司之间可以进行公对公，也可以多个市场合伙人装在一个法人主体里面。当然分公司和市场合伙人之间也可以签劳务合同或者灵活用工这种方式完成分公司和市场合伙人的合理合规，那同时总部和分公司也是合理合规，形成一套完善的体系。
那副总裁在这里不是我的代理商，他是我公司的内部管理人员，内部管理人员，我们可以签灵活用工，签劳务合同或劳动合同等等的方式，形成我们这个体系，所以这个体系就其让你既可以进行合伙人的招商，又可以合理合规。
其实今天我们做新合伙人裂变招商，作为每家教育企业来说，最大的问题不是涉传的问题，最大的问题是税务的问题，因为下面很多人都个人代理商，他不一定开票，所以就会埋下税务隐患。所以我们今天要做好新教育合伙人的营销体系，第一个注重税务问题，第二个我们才要注意涉传问题。所以从制度上来说，它是完全解决的。
那对于很多的伙伴传统思维，他不易理解，其实我画一个传统结构图，就可以明白了，过去我们的传统的生意叫总部，我们招省代、招市代、招县代，然后再到 C 端省代，市代，县代都属于经销商，这些都是公对公。但是，过去交通物流信息不发达，所以一个萝卜一个坑都是卖地盘卖区域。那现在呢，全国的交通物流信息这么发达，中国变小了，34个省变成了一个省，所以每个人都可以进行全国招商了，于是就变成了刚才我给大家提到的分公司，市场合伙人以及我们的高级合伙人，其实就是这么简单的一个逻辑，他们是一一对应的。
那么对于传统省代世代和县代的管理，我们过去，有城市经理，区域经理，有大区经理来管理每个级别，那今天，我们管理他们通过副总裁来管理形成市场团队，一个机构去管理他们，这就是传统的经销商模式到今天移动互联网交通物流信息发达情况下，我们出现的新合伙人市场开发机制。
希望这条视频对你今天做新教育的伙伴有大的帮助，关注王介威学新合伙人裂变营销体系。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
