经常有粉丝咨询，能不能介绍代理商团队合作。总结下来，会问这个问题的，基本上是一个不懂社交新零售商业模式的新入行者。
手里有产品，但又不知道怎么操作，这类企业老板基本上会以为自己有好的产品，希望找到成熟的团队，让代理商团队去帮他卖产品，自己负责生产。其实，这是一种不切实际的想法。下面具体分析。
一、社交新零售代理商团队不是简单的产品销售渠道
企业老板必须明白，并不是有好的产品就能够招募到代理商，就会有代理商愿意和企业合作。
社交新零售的代理商不是传统的销售渠道，这些代理商是跟着企业一起创业，社交新零售企业搭建行业创业平台，赋能代理商开展团队裂变营销。即企业和代理商形成一个良性的合作机制，平台赋能代理商，代理商负责产品的销售和代理商的招商。
二、企业需要给代理商建立营销赋能体系
采用社交新零售商业模式的企业，并不是传统的品牌推广公司或产品销售公司，而是一家平台化企业。企业的核心目标在于代理商招商，通过招募代理商、培训代理商，促使代理商产生代理商团队渠道裂变，从而帮助企业建立更多的代理商销售渠道。
企业在正式招商前，应该搭建好企业的商业模式、产品体系、代理商奖金制度体系、代理商招商体系、代理商培训体系、代理商引流体系，体系建立好之后再进行代理商的招商。只有把这些体系赋能给代理商，才能促进代理商在企业搭建的平台上更好地创业。
三、社交新零售企业的种子代理商从哪里来
社交新零售企业的种子代理商来自企业的自身资源。比如，项目股东资源、原有团队资源以及原有消费者客户群体。
一个社交新零售项目在正式招商之前，应当建立项目的运营体系。当运营体系建立之后， 开始对外招商， 在前 3 个月内完成种子代理商的招募。种子代理商进入之后，对核心种子代理商做新人的启动培训，促进种子代理商二次资源裂变，进而形成代理商团队。
在这个过程中，项目会加入很多代理商，之后再利用代理商的资源进行新代理商的招商，在此过程中会产生代理商团队的合作。因此，一个社交新零售商业模式项目想和团队达成合作，要分两步走：第一是自身完成运营体系化的搭建，第二是自身启动招商。只有走完这两步，招商的过程中才会有成熟的新零售代理商团队加入。
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