我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新零售合伙人代理商持续裂变三大核心”。
今天我们有很多企业去做新零售，招募代理商，招募代理商之后呢，我们希望的代理商既可以帮助企业卖货，还可以帮助企业去招商，还能代理商形成团队，然后代理商还可以不断的去裂变，但是我们在起盘新零售的过程中以及培训代理商的过程中，并不像我们想象那种代理商的能够持续裂变，那我们希望代理商裂变，但代理商又不裂变。
这时候应该怎么办呢？如何才能让代理商裂变呢？这时候我们要知道，代理商之所以裂变有三大核心支撑，这三大核心，才能让代理商满足持续裂变的条件，所以今天我来给大家分享一下代理商持续裂变的三大核心。
第一个方面我们经常看到一个非常重要的点叫模式
模式就是我们的制度，就是我们的分润机制。所以任何做新零售的企业，在招募代理商之前就会设计一套奖金制度，过去我们追求是选择一个好的模式，能够让代理商通过这个模式能够实现裂变，但是往往今天我们无论搞各种模式，好像代理商免疫了，他都裂变不了，所以我告诉大家模式不是代理商裂变的核心要素，模式只是代表它裂变的基础，有模式才能裂变，没有模式裂变不了，但是并不是有模式才能够一下子持续裂变。
那除了模式，我们还要设计一个东西叫做招商裂变体系模式。
对于今天的代理商来说，它是分钱的规则，像传统经销商的省代市代县代一样，他解决的是代理商进入之后，我卖产品的时候，我招商时候，我做团队的时候，我培养团队的时候，我下面团队出货的时候我怎么分钱的，所以奖金制度就是模式，我们所说的模式就是解决的是分钱规则的问题。
那模式建好之后那怎么进人，我要靠招商裂变体系进行进人，所以招商裂变体系它解决了一个重要的东西，叫进人，就是让代理商形成持续招商的流程步骤。你要有一套方法让代理商持续招商，持续裂变，唯有这样你的团队才能越来越多。所以第二个核心就是要有个招商裂变体系和模式配合，才能产生代理商裂变。
那第三个叫做团队培训体系
这个团队培训体系很重要，它解决的是我进来之后这个人要进行升单，要进行成长的问题，还要培养他能力，让他成长，所以这三个加一起叫做奖金制度体系，招商裂变体系和团队培训体系这三者一起构成，才能促使我们新合伙人代理商能够持续裂变。
那其中重要性的比例在于模式占20%，招募裂变体系占40%团队培训体系占40%，这是比例，所以各位可以看得出招商裂变体系和团队培训体系更重要。我经常说3.0的企业玩模式，4.0的企业建系统，那其中招商体系和培训体系就是系统，未来新零售的企业胜出一定是系统化的胜出，而不是单纯拿产品拿模式去干了。
那我们再来说什么是一个好的模式
如果模式不好，团队能裂变吗？不能裂变。那好的模式它必须满足一个点，叫聚人分钱，一定是用来用聚人，如果模式不能聚人，那不是一个好模式；第二个叫利润的合理分配，只有团队能解决利润合理分配，让每个代理商既会卖产品赚钱，又能招商赚钱，又能建团队赚钱，又能干团队干市场赚钱，这个模式才能好，就是让代理商解决掉持续生单，如果一个模式不能让代理商由低级的代理商升为高级代理商，不能让代理商产生欲望，它也不是一个好的模式，因为团队裂变你所需要更多的顶层的人建才能干市场，当一个模式能解决这三个核心点，分钱聚人，合理分润，持续升单，这才是一个好的模式。
并且模式还有一个非常重要的核心点，模式随着时间的变化而更新，不同年度，上半年下半年不同模式不一样，吸引的大家点也不一样，那模式有了，团队就能裂变吗？不能，模式只是分钱的规则，过去市场好的情况下，拿产品拿模式就可以干了。今天市场招商创业的市场创业市场竞争非常激烈，所以这时候我们需要有招商裂变体系。
那什么是一个好招商裂变体系？
它同时要解决第一个叫持续进人
第二个叫持续升单
第三个还要解决持续裂变
进人问题解决之后，是不是我们还要解决团队的成长？团队的升单问题，如果团队不成长，不升单，你的团队就力量就建立不起来，也不能持续的去实现裂变，一个团队中都小白自然做不好，但一个团队中，如果都是精兵强将，这件事情肯定能做得好。
一个好的团队培训体系同样要满足三个条件
第一个条件要满足新人的换脑改命
那针对于高层我们要解决一个东西叫千军万马
第三个叫赋能训
所以今天我们做好团队培训体系，必须要满足这三个，一个是针对新人培训，一个是针对老人培训，同时我们还要建立我们的商学院的导师团，如果一个企业没有商学院，它就不能很好的做好培训，如果没有导师团，就不能把内容给落地下去。那导师团要干嘛？要去全国各地开沙龙会，开招商会，要去给新人做培训，做赋能，要管理新人赋能新人的代理商，于是我们就把市场能做得好。
所以各位我们来看今天我们做新零售，我们希望我们的合伙人能够持续裂变，但是今天你作为品牌方的老板，你作为品牌的创始人，你负责整个团队运营，你的思维是不是正确，你知道重点在哪个地方吗？
各位很多企业拿着产品拿模式就就干了，卖什么，卖赚钱机会。我告诉各位产品加模式加赚钱机会的时代已经过去了。今天谁能建立赋能体系？谁能建立赋能的平台，谁能带着新人成长，谁能带着新人建立一份自己的事业，谁能把最好的赚钱方案给到今天的新零售代理商，谁才会拥有源源不断的团队？这才是我们今天做新零售，做新合伙人整个裂变体系的精髓。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
