我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新零售合伙人企业如何起盘，剖析新零售合伙人企业项目起盘流程”。
今天起盘一个新零售项目，其实说难也难，说简单也简单，难，难点在于什么？难点在于它是一个新的商业模式。我们很多的伙伴之前没有做过，导致方法不熟练，认知不清晰，自然结果不满人意。但是另一方面来说，新零售企业也很简单，它本质上做新零售，它就是招渠道，建渠道一个过程，它就是赋能渠道一个过程，当你有了这个思维，你的方向，你知道新零售企业它是个平台化赋能型的渠道，招商型的企业，你就知道原来他做也是这么简单的。
各位伙伴大家好，欢迎关注王介威，这一节内容给大家分享一下，新零售合伙人的企业它的起盘流程。这也是这么多年，我一直在辅导新零售的企业的商业咨询的过程中会被经常遇到的一个问题，那这一个问题呢，我们主要是针对于今天的品牌方进行解答。
首先我们看这里面的关键的问题，第一个新零售合伙人企业，那新零售帮助大家解决了什么问题，渠道获取的问题和流量增加的问题，这是做企业的非常关键的点。第二个就是这类企业的一个起盘的流程，就是我启动项目的过程，流程步骤。那今天呢，我就是这个话题，给大家讲一下起盘的流程和步骤。
好，今天我起盘一个新零售项目，我应该怎么做呢？我这个流程应该步骤怎么办呢？
第一步叫做选赛道
爆品就是在你的赛道中，当下受人欢迎的产品，那就叫爆品。
那爆品有几个非常重要的条件
第一个产品受人欢迎
第二个爆品叫利润空间大
还有另外一个非常重要的点，叫厚利分钱
所以一个是针对消费者薄利多销，一个是针对于创业者厚利分钱，所以你的产品必须满足这个点，所以定爆品不仅要选什么产品，还要决定产品的定价，还要决定产品的受众人群，还要决定产品的使用方式方法好，这叫定爆品。
第三个叫定模式
这里的模式就是我们的分润机制，过去我们叫经销商制度。
那么什么是一个好的模式？
好的模式，我认为要满足几个点第一个点叫分钱聚人
那好模式第二个核心点就在于叫能让利润的合理分配
第三个好模式要满足叫持续升单持续裂变
第四个板块叫定招商裂变体系
我们今天做新零售，我们做的是裂变型招商，我们希望每一个代理商不仅可以帮我卖产品，还可以帮我干招商，所以你要有一套方式方法给到我们代理商如何去招商，那怎么去招商呢？怎么去开发 C 端，怎么开发 B 端，招来之后怎么给新人做培训？什么环节让新人往上升级，怎么给新人做培训，怎么给老人做培训，怎么开沙龙会成交，怎么开月度训升单，哪个环节是收小单，哪个环节是收大单？每一个环节，每一个流程之后应该怎么做好，这就是招商裂变体系。
第五个定团队培训体系
我招来代理商，我应该如何给他们培训，如何给新人培训，如何给高层做培训？我如何建立我的商学院课程体系？我应该如何培训我的导师团，能把我这套课程体系进行落地下去，我的商学院院长应该做什么？我的普通的商学院导师应该做什么？我的高层代理商应该怎么做培训？我的低层代理商招到一个新人之后，老人如何给新人做培训，这些都要设计好的。
如果没有设计好，老人不能把好的方法交给新人，新人不知道怎么做，老人得不到锻炼，高层不能够去做好给高层的培训，高层就不会开好沙龙会，不会开好招商会，不会去开发好市场，就只会卖产品，他不能建团队，唯有解决团队培训市场层面的问题，团队才能裂变，市场才能裂变，否则的话就很难做下去。
第六个定私域引流体系
我代理商进来之后我怎么去搞流量？我老板应该如何搞流量？我高手如何搞流量，这都要我们要去做的，我们必须有一套方案，打造老板 IP 的方案，打造代理商的 IP 的方案，让他们通过这个方式去获取流量，获取客户，代理商才能赚到钱才能存活下来，我们才能有源源不断的客户找到我们，否则的话很难去做好。所以你要想好流量是怎么获取的？企业流量是怎么获取的？代理商的流量是怎么获取的？
第七个叫准备招商工具包
我们明确了新零售项目，它就是招商型项目，那这时候是不是我们要准备公开招商 PPT， 奖金制度文件，C 端沟通话术， B 端沟通话术，新人训培训课件，月度训培训课件，产品培训课件等等的一系列东西，你要给代理商准备好他的招商工具包，那同样你的公司文化墙，你的会议文化墙，你的宣传视频，宣传素材等等，那些东西好，都是你的招商工具包。招商工具包就是上战场打仗的武器，我们必须给到每一个代理商拿武器再去上战场，那不仅准备招商工具包。
第八步还要准备叫培训课件包
招商和培训是我们做市场中非常关键的两个核心点，招商是为了进人的，培训是让人成长再次裂变的，所以你要准备好培训课件包。新人怎么培训？老人怎么培训？赋能训怎么开？然后等等的课件要准备好，当你准备好了前八个步骤之后，你要知道接下来你要招商了，我第一批的代理商从何来。
第九步种子代理招募
第一个你的老客户，第二个你身边的一切想赚钱的人，这是非常关键的点。所有大的企业，所有大的团队都是通过一个两个人去积累出来的，所以种子代理商的资源梳理，我除了梳理完了之后。
第十步进行市场的一对一的沟通
我要和他们聊，聊我的项目，聊我的产品，聊我的赚钱方案，聊我给他们赋能，聊他们加入平台，未来可以得到什么东西，这个是一对一沟通。沟通过程中会成交吗？有的可能成交，有的成交不了，所以接下来你要给他们进行集体成交环节。
第十一步就是我们所说的叫沙龙会或者大点的招商会
先开沙龙会，再开招商会，先开小会，再滚大会，千万不要首战即决战，千万不要一次性搞几百人，然后让招商老师去收单，我告诉你各位99%必定失败，这也是为什么很多项目起盘失败的根本原因。因为想把所有资源怼进去，一次性成交，我告诉各位没有结果的，一定要注意这件事情，非常的重要，小单吸引过来，接下来怎么办？
第十二步开新人的月度训
新人的月度训要做什么？要升大单，如果你的代理商不升单，代理商就会死掉，如果他只是最低级别代理商，他想的是卖产品赚差价。但如果他升为高级代理商，成为你的副总裁，成为你的分公司，他想的是建团队，干市场，他要培养他的千军万马，于是你的团队才会越来越多。那么新人训开完之后怎么办？
第十三步再次循环让每一个人进行资源的梳理和市场的一对一沟通
第十四步在沟通过程中，你要帮助他们开沙龙会，你要帮助他们开招商会，同样收小单，那在这过程中成交之后怎么办？
第十五步给新人做新人训，让新人换脑改命，改什么命，各位由卖产品赚差价变成建团队干市场，你唯有给他们导入这种思想，他们才能回去裂变，然后怎么办？
第十六步针对于高层开季度训培养高层，让高层去开沙龙会，城市的招商会，于是沙龙会城市会越来越多，收的小单就越来越多，每个月固定来到总部开新人训，赋能新人培训新人，于是每个人都在建团队，干市场，于是你团队就裂变了，只有这样，你今天做新零售，这才是一个正确的起盘流程。
而很多企业陷入了一个错误，就是搞了产品，弄了模式什么都没有了，然后开会邀约人吧，见人讲产品，见人讲模式，方向错误，努力白费，每走一步都是深渊，必定失败！所以各位正确的起盘流程非常重要，磨刀不误砍柴工，准备好了再出发，你才能做得更好！
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
