我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“新零售合伙人企业，如何给高层代理商做培训”。
今天我们要给新零售合伙人企业的高层做培训，那么高层首先培训上，要培训什么东西，方向才正确，这是非常重要的一个问题。
各位伙伴大家好，我是王介威，欢迎大家关注王介威讲新零售裂变招商，我们过去有很多做新零售的企业，无论是低级代理商，无论是高级代理商，他培训的工作重点都是一样的，他一给代理商培训就培训产品，培训模式，培训交付，培训技术。那这些明显是错误的，今天我们要给高层代理商，首先我们要明确高层代理商在新零售合伙人项目中，它起到一个什么样的重要作用。
我们首先要明确高层代理商的定位
就是给我们代理商作为团队长，作为团队的市场领导人，明确了定位之后，我们怎么样给高层做培训呢？
第二个定方向
第一个方向建立高层千军万马的思维
第一个方向就是我们要让高层建立他的思想观念我经常说好的培训一定是给别人换脑，给别人改命，而不是只是让学员学到什么东西的。所以第一个我们要明确方向，今天我们要给高层做培训，什么样的培训叫做好的高层培训呢？我认为要给高层达到一个目的，就是让高层要有千军万马的思维。就是我要带领更多团队长，我要带领着更多的代理商，我要带领着更多的伙伴一起打天下，一起干市场。
第二个方向赋能伞下代理商团队
第二个高层代理商，他作为团队的负责人，他主要做的是什么事情，各位，他做的是赋能，赋能他伞下的团队，他的市场团队。所以高层代理商第二个核心观念，他要知道自己做的事情是团队赋能，团队管理，团队培训，团队帮扶，当然有这个思维之后，他才能知道，接下来我应该把工作重点放在哪里。
第二个方向培训代理商的专业方法
第三个高层代理商在我们这边学习之后，他获得什么，获得专业方法。在今天市场竞争非常激烈的情况下，专业的方法很重要，一旦一家企业没有了专业的方方法，这个企业就会走弯路，这个企业效率就会低下，这个企业的方向方法就会不明确，所以呢，我们要给高层的代理商呢，一定要有专业的方法，让他成为什么？成为专业的导师，赋能代理商的导师。
那第三个我们要给高层代理商具体什么样的内容呢？
第一个季度高层导师训
我们要在每个季度都要有公司举办的高层的导师训，可能是四天三晚的时间也可能更长时间，仅限于我们高层代理商参加，这是每个公司要做的事情。每个季度要有专门的一场，如果说这个时间不确定，那么你的培训就不能很好地落实下去。
第三个那培训什么方向内容
我这有两大方向，第一个方向叫销奖成交
在代理商的成交环节中分为一对一成交和集体成交，一对一成交就是我一对一聊，集体成交呢，就通过会议来做成交。我们想把一个项目做到最大业绩，就需要让我们高层代理商回到本地开沙龙会，开各种的会议，进行项目的招商，所以星星之火可以燎原，我们要让代理商去学会讲课，讲沙龙会，通过沙龙会去进行会议销讲的成交，这是我们这位高层一个非常重要的培训。
过去我们很多做过直销的伙伴，做过保险的伙伴，都知道在团队的参与过程中，直销公司有非常成熟的培养人才的体系，那么人才就会成长得很快。同样今天我们做新零售做合伙人。我们也是组织化营销，我们也是团队型营销，我们需要有更多的人成长在团队中，需要工作的人越多越好，所以你必须要让他学会要讲培训，让他去开沙龙会。如果今天做新零售的企业不让代理商去培训，就陷入今天很多的企业面临的困境，每场会都是由公司来开，那每场成交都要依托于公司，结果就会导致代理商他邀约只会拉人，只会拉人，然后怼给公司，那这个方式对吗？
当然这种方式不能说完全错误，但是我认为它的效率并不高，今天我们做的是什么事情？我们做的这种叫蚂蚁雄兵，我们做的是人民战争，就是我们需要更多的伙伴一起来参与这件事情，所以我们的招商会，我们培训会不能仅仅限于在总部，不能仅仅限于在一场，我们要在全国各地遍地开花，我们要在全国各地星火燎原，所以我们要让每个高层去开好沙龙会。所以这是要教他销量成交一定要做的事情，销量成交的方向就以沙龙会成交为方向，这个模型去培训。
第二个我们还要教他专业营销技能
我们要让他知道怎么给代理商去做赋能，教代理商怎么卖货，教代理商怎么招商，教代理商怎么搞流量，教代理商怎么讲话术，教代理商怎么做成交，教代理商如何给新人做培训，这些都是由高层要给代理商进行专业的培训。
那么我们想把专业进行培训，一定要形成一个东西叫课程化，要让每一个代理商都能讲这道课程，然后他才能知道照这个体系去培训，那为了课程提高质量，我们还要让课程实现课件化，不依托于某个人讲得好还不好，而是依托于我们今天所有的做培训的伙伴，依托于这个课件来解决好和不好的问题，所以只有这样，我们今天才能做得好，那只有这样，我们团队才会越做越大，人才才会越来越多，帮我们干招商呢，帮我们干培训的人才会越来越多，那么事业才能越来越长久好，欢迎关注王介威讲新合伙人，新零售裂变招商。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
