“请教王介威老师，起盘一个社交新零售项目，最关键的筹备是什么？”很多品牌方粉丝问我这个问题，就这个问题我跟大家分享下。

我告诉你不是产品、不是品牌、不是制度、更不是所谓的老板资源。

同样你的项目在起盘，别人项目也在起盘。一年之后，别人干了3个月5个月回款，而你干3个月5个月就倒闭了？这是为什么？

可能你认为你的产品没有别人好，你的制度没有别人好，你没有别人有资源。但是我告诉你你的思想完全是错误的。

别人之所以取得成功，而你取得了失败。一个社交新零售项目的核心的成功运营因素，根本原因在于两点：

1、体系化的运营

体系化的运营：别人一开始就知道这个点，所以别人在项目启动之前，他把整个的项目体系全部搭建好了。

商业模式体系、产品体系、招商体系、培训体系、奖金制度体系、活动运营体系、引流体系、回款方案体系、私域营销体系，所有体系都是完善的。

而你就一个产品还一个制度，还有什么？你可能什么就没有了。

所以大家一起招商，别人招到很多代理商，别人能和很多的团队合作，而你只能拿一个产品说，成为我代理商吧，别人对你一点都不搭理。

2、起盘筹备

起盘筹备：你一开始在起盘筹备的时候，你的精力，你的眼光放在产品上，放在制度上。但是相比之下，而别人在运营体系上，放在模式方法上。

今天社交新零售企业的成功，不在于产品的成功，不在于制度成功，更不在于老板资源成功。

因为我看到太多的0基础企业起盘，第一年干叁佰w 伍佰w，第二年就能干到叁千w伍仟w，第3年就是叁个亿伍个亿。

而很多企业老板折腾了三年、折腾了4年，依然每一年的回款额达不到伍佰w。这就是企业与企业之间，在于体系化运营之间的区别。

所以今天起盘新零售，不要再把眼光着眼于产品，不要把眼光着眼于制度，而着眼于操盘运营体系。

在一开始把整个体系搭建好了之后，你的方向就会明确，你的工作就会聚焦，你的平台就会吸引更多的团队进来。

只有团队进来，才能使你的业绩一飞冲天。否则的话3个月5个月之后，你的项目就会失败。

所以我们每一个操盘手在起盘之前，一定把所有的精力，放在我这个项目体系化的搭建。

而不是像传统企业老板那样，我的产品多么好、我的产品多么好、我的产品多好。产品是好最后你赚不到钱你失败了。

本文作者：王介威

13年进入团队裂变营销行业，16年创立上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人。

操盘辅导部分品牌：

百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。

王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立社交新零售商业模式九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。