大家好，我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下 “王介威新商业品牌三大框架”。
很多人问说王老师，你的商业的主流思想是什么？今天我来给大家讲一下我的新商业品牌的三大框架，我把我商业主流思想呢分成了三个板块，分别为渠道裂变，私域流量和平台战略。这三个板块的思想是我九年时间辅导了将近400多家企业，整理出来的一个商业的方向，也是我们今天企业应该如何执行的战略。
应该以什么样的方向去打，你的重点工作是什么？
第一个板块渠道裂变
什么是渠道？我在中国商业营销界提出了一句话，消费市场做基础，创业市场做规模，资本市场做未来。消费市场就是把你的产品和项目卖给消费者，消费者，因为你的产品好，服务好，项目好，对你的产品很满意，这证明你的产品服务很受欢迎。但是你的产品服务很受欢迎，你能把你的生意做大吗？那不见得，你想把你生意做大，你想成为一个企业家，靠的是渠道，渠道就是帮你卖货的人帮你卖货的人越多，是不是你市场也就越来越大，你的生意也越来越大。所以今天任何一家企业都在做渠道经营。
就像我经常提到案例，我说海澜之家为什么成为中国男装行业第一，因为它的门店数量全国最多，百果园为什么成为水果行业第一，因为水果数量全国最多，为什么蜜雪冰城是中国奶茶行业头部第一，因为它的门店数量最多？所以过去的经销商也好，过去的门店也好，过去的代理商也好，这都是渠道，一个企业的规模就靠渠道支撑，渠道越多，市场也就越来越大，所以企业比拼的根本不是产品，企业比拼的就是渠道的数量，当你的企业的渠道越多，你的市场越来越来越大。
那怎么让渠道越来越多呢？
过去我们企业只有总部来招渠道，让渠道去卖货，总部招省代，招市代招县代，那今天如何让渠道在短时间内，以最高的效率，以最好的方案去招商呢？王老师在中国营销界提出了叫裂变性招商，就是给到每个渠道，不仅仅有产品的销售权，还要有项目的招商权，找到更多的人，帮你去卖货，找到更多的人帮你去干招商，找到更多人帮你干培训，找到更多人帮你去做赋能。当一个企业建立起裂变型招商之后，他会发现每个人都帮他去干招商了，于是他的整个的市场渠道就在最短的时间内增长数量最多，所以这就是裂变招商。
一个企业在当下的发展一定要以裂变招商，渠道裂变为核心，让每个渠道帮助去招商，因为今天的市场不是蓝海市场，今天市场是红海市场，红海市场比拼的不再是产品了，比拼的是渠道。每个企业比拼是有多少人帮他去卖货，当你有更多人帮你去卖货的时候，你的市场业绩也就越来越大，所以我们今天做企业要通过渠道裂变的方式建立我们的市场。
第二个板块私域流量
有这么一句话叫流量，是一切企业的生命线，有流量就有一切，没有流量就没有一切，所以流量这件事情至关重要。
怎么拥有更多流量呢？
通过线上 IP ，线上直播的方式来获取流量，一个叫短视频，一个叫直播，这是我们很多的伙伴在做的事情，但是如果只做短视频引流行不行，不行，你还要变成你的私域转化，你要把这些粉丝转化成你的客户，转化成你的渠道。所以我们在私域做我们的私域流量池，做我们的私域直播，做我们私域的转化，所以我们今天的老板要打造个人的 IP 代理商，打造 IP 通过 IP 的形式来获取流量。渠道裂变解决渠道增加的问题，私域流量解决的是流量增加的问题。当一个企业渠道越来越多，流量越来越多，是不是它的生意就会越来越好？
流量的执行靠谁呢？
一方面是不是靠企业本身，打造企业家IP，另一方面让每一个渠道去执行获取流量。同样流量的方式方法又赋能给每个渠道，教他怎么去获取流量呢？于是在底部形成一个相互赋能，把私域流量获取方式交给渠道，让渠道去执行，于是每个人都通过这种方式获取流量，那你的生意就会越来越好。
第三个板块平台战略
过去我们的企业经营的是什么？经营是员工，经营是产品，经营的是服务，然后企业投资生产，投资研发，然后把产品造出来，通过电商，通过直播了，通过一系列的方式把东西卖出去。但你发现今天如果一家企业还是以这种方式去做它的效率，它的执行还快不快，就不快了。所以今天企业变成什么？变成一个创业的一个平台。
为什么要变成一个创业的平台呢？
因为只有创业赚钱这件事情才能吸引更多的人，吸引更多的人，成为你的市场渠道，合伙人，成为你的更多的市场渠道。让这帮人去做渠道裂变，让这帮人去搞私域流量。所以这时候企业它不再围绕产品，不再围绕着研发，不再围绕员工做生意了，而是围绕着市场的渠道。
当市场的渠道越多的时候，你的渠道成为你的市场赛道行业第一的时候，你就会成为行业的第一品牌，而产品只是你在当下用于成交客户的工具，而企业经营的重点就在经营渠道。所以我们来看，这样的是不是企业就可以长久发展了？因为创业人无限数量不断去加入这个行业，于是你为这些创业人提供最新的产品，教他们怎么不断的做渠道，不断做流量，他们能赚到钱，你企业就能赚到钱了，这就是平台战略。
所以在今天新的商业营销过程中我提出了这三个点，今天企业应该如何做，应该不断的去搞渠道，通过代理商团队裂变的方式搞渠道，通过私域引流的方式去搞流量，通过平台战略的方式去经营我们的企业，于是你的企业就可以长久发展了。就像在中国家装行业有个品牌叫欧派，欧派的产品很多，但是欧派做的什么事情，欧派不断的招渠道，他把渠道做成全国第一，所以第二名加上第十名的渠道数量不赶不上他一家多，所以他永远是行业老大。
好关注王介威，一起学渠道裂变招商，让自己的企业成为渠道数量最多的企业。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
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王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
