我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下“内部员工市场合伙人五大机制”
学什么不如学裂变，学会裂变，就会让每个人既帮你卖货，还帮你招商，再者，帮你组建市场团队，当你的市场渠道数量越多的时候，你业绩也就越来越大；当你的企业的市场渠道数量成为你的市场赛道中行业第一的时候，你也就成为了行业第一品牌。
各位伙伴大家好，我是王介威，九年时间专注于代理商渠道裂变型招商，内部员工的市场合伙人的五大机制，如何把我们的员工由原来的薪酬考核机制变成今天的外部市场合伙人，变成不发底薪的员工，还愿意帮你去开发市场和愿意和你去赚钱。
在五大机制中，我们主要是解决几个员工身份的方向。
第一个：把我们的客户变成我们的零售合伙人
过去我们的客户只是买我们产品的人，我们要把买我们产品的人变成卖我们产品的人，因为只有拥有更多卖我们产品的人，我们才会拥有更多买我们产品的人，不是拥有更多买产品的人才会市场更好。
第二个：我们要把员工变成我们的招商合伙人
员工不是帮我们卖货的,员工是要帮我们去干招商，员工的任务是找到更多帮我们卖货的人，找到更多的我们的消费者。招商合伙人成立之后，员工的主要目的是干招商，因为招商它带来的是渠道。渠道越多，我们的市场规模才能越来越大。
如果说一个企业只做 C 端，不做 B 端，那就企业不会增加规模，所以很多做 C 端企业虽然在某个阶段的生意特别好，但是长久下来，这个企业业绩就下滑了。比如说三只松鼠靠电商火起来，但是电商不行，流量不行，它也下来了。那今天的三只松鼠也在做渠道，所以我们要把员工变成我们的招商合伙人，让每一个员工去招募更多的市场渠道。那员工的收入靠什么来计算，靠他下面的市场渠道，这样的员工就不领底薪了，而且员工可以赚更多的钱。
第三个：我们要把我们的干部变成我们的分公司合伙人，组建我们的市场团队。
我们企业在发展中，首先我的战略目标一定要清楚做好当下事情，完成未来的目标。当下事情是什么？一个企业想做规模就要学裂变型招商，让每个渠道不仅卖产品，还要帮我们去干招商，所以分公司合伙人他的重要作用是组建他的员工团队，把员工变成招商合伙人，自己变成分公司合伙人，形成不同的分公司，就不同的市场团队，不同的事业部，不同的单元去进行市场的开发。
第四个：我们要把公司的高管变成我们的市场团队合伙人
他主要作用是分管我们的分公司，当他们的名下的分公司越多的时候，他的业绩他的市场也就越来越好。所以高管的重要作用是组建分公司，每个高管下面一定要组建10到20家分公司，这10到20家分公司的所有人都帮我们干招商，这时候你还需要业务团队吗？你只需要市场合伙人团队就可以了。
第五个：我们要把行业的资源变成我们的平台的合伙人
这时候我们公司就变成了一个平台。我们可以把交付和市场进行分开，交付就是你的产品，你的服务，你的供应链，市场就是你的市场渠道，团队合伙人，于是我的市场渠道越多，我的市场就越大，买我产品，买我服务，需要我提供供应链的人越多，于是我的生意也就越来越多。所以每一个平台合伙人下面都要有自己的市场团队合伙人都要有分公司合伙人，招商合伙人，零售合伙人，最终形成了我们的内部员工，市场合伙人的五大机制，通过这种方式，我们的市场人员也就会越来越多，那这些的都是我们企业的渠道，这就是裂变型招商。
裂变型招商，他做的是不是说由公司自己去招商，而是每个人都在不断的裂变，不断去干招商，而市面上很多的裂变模式，什么消费会员裂变，合伙人裂变，那只是小儿科的裂变，那真正的高手都在把自己的员工变成零售合伙人，招行合伙人，分公司合伙人，市场合伙人，以及平台的合伙人，这就是王介威的内部合伙人，市场合伙人的五大机制，那希望这套体系能对你有帮助。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
