大家好，我是王介威，专注裂变营销9年时间，累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家，培养新商业品牌操盘手3000多位。
今天给大家讲一下 “新合伙人裂变招商如何做好招商培训两大流程”。
各位伙伴大家好，我是王介威。过去9年，我一直帮助裂变型招商企业建立系统化操盘运营方案体系，累计帮助400多家企业完善整个新合伙人裂变招商体系。今天，我来给大家讲一下，在招商和培训中的两大核心流程，帮助咱们做招商的教育品牌方，更好地做好裂变型招商。
首先明确一点：招商和培训，是裂变招商中的两大核心。过去传统招商的弊端的是“只招商、不培训，只招商、不赋能”，而今天，我们既要做好招商，更要做好培训，二者缺一不可。
先来说第一个核心——招商。招商的核心流程分为A、B、C三步，全程通过收小单实现成交，具体如下：
第一步，针对现有资源进行一对一沟通，精准对接意向客户；
第二步，邀请沟通后有意向的客户，参加我们的沙龙会；
第三步，由公司举办城市会议，完成最终的小单成交。
我们凭借这套流程，收获了全国各地的合作伙伴，而这些真实落地的案例也证明，只有总部培训好代理商，让他们严格执行这个流程，代理商才能拥有更充沛的资源，去顺利成交更多新代理商。
接下来讲第二个核心——培训会。培训会主要分为三种类型，分别针对不同阶段、不同层级的合伙人，实现全方位赋能：
第一种，一对一培训。采用“老人带新人”的模式，由老合伙人给新合伙人做针对性培训，一边帮新人完成启蒙，一边锻炼新人的业务思维和实操能力。
第二种，新人月度培训。由总部每月统一组织，为新合伙人提供系统化培训，为期3天，核心围绕三大模块展开：
第一天，换脑改命，帮助新人打破固有思维，建立招商新认知；
第二天，身份定位，明确新人的发展方向和核心职责；
第三天，方法落地，传授可直接执行的招商技巧，助力新人快速上手。
第三种，季度高层培训。主要针对合伙人高层，因为只有高层接受专业培训，才能更好地带领团队，回去后顺利开展沙龙会、城市会议等招商活动，推动团队裂变增长。
总结一下：对于教育新合伙人品牌方来说，裂变招商的两大核心流程，就是招商和培训。做好这两个环节，招商裂变自然顺畅；做不好这两个环节，招商工作只会举步维艰。各位伙伴，不妨对照一下自己的招商工作，看看在你的会议体系、账号运营中，是否完善了这套流程？
学习裂变招商，掌握裂变核心，欢迎关注王介威。
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上海梯课教育 王介威老师简介
上海梯课教育是目前国内拥有完善和实战的代理团队裂变操盘方案落地体系的专业机构，是团队裂变操盘方案领域中领先实现操盘培训、操盘辅导权威交付的专业机构，是国内团队裂变操盘方案辅导领域引领者，是国内成功案例最多的代理商团队裂变操盘方案辅导公司。
上海梯课教育创始人王介威老师，2013年进入团队裂变营销行业，2016年创立上海梯课教育科技有限公司，9年来，专注团队裂变机制营销体系操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目400家，培训团队裂变机制操盘运营人员3000多人。
商业咨询合作品牌：
炳倡集团/山东泰富集团/益拿通集团/鼎校教育/悦颜集团/曲方净颜集团/仁和集团/吉林森工集团/瞬朗集团/中酱集团/金伯帆集团马栗乐/美丽符号/贵州百灵/吉善泉/北京印持集团/英沃集团/中广教育等，多家知名企业在内的团队裂变机制项目操盘辅导工作，担任多家团队裂变机制商业模式企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立团队裂变营销体系九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化团队裂变营销体系操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。被行业成为团队裂变营销领域顶级专家，被称为团队裂变营销体系操盘手背后的操盘手。
